Главная СМИ о ГЭПИЦентре
СМИ О ГЭПИЦЕНТРЕ 2009 г. Печать E-mail

О.Кузнецова. «В СССР 70% всей шпионской информации приходило из открытых источников» // Коммерческие вести. 2009. 02 декабря. № 47

Десятого ноября в конференц-зале гостиницы Ibis Sibir состоялось заседание круглого стола «Маркетинговая информация: доверяй и проверяй!».  Одним из докладчиков выступал специалист по контент-анализу ООО «ГЭПИЦентр-II» Владимир ЯШИН. Он предложил маркетологам в качестве открытого источника для сбора информации о конкурентах информацию, которая публикуется или выходит в эфир в СМИ. По его мнению, если компания уважает себя, то она должна вести, по крайней мере, два досье: собирать публикации в СМИ о себе и своих основных конкурентах, а также собирать информацию о самих СМИ (сколько их, формат, кто в них ключевые фигуры, какие журналисты и о чем пишут).

ЯШИН считает, что СМИ не столько носители сведений, сколько манипуляторы ими — средства манипуляции информацией. За ними стоит либо политика, либо бизнес, поэтому, по его мнению, нужно пользоваться не прямой информацией, которая размещается в СМИ, а скрытой. Главная задача маркетолога — научиться читать между строк.

— Например, во время холодной войны на Западе целые институты занимались тем, что днем и ночью читали советскую прессу и по кусочкам пытались восстановить реальную картину, которая происходила в нашей стране. Недаром 70% всей шпионской информации приходило из открытых источников, — рассказал специалист по контент-анализу.
ЯШИН вспомнил случай из своего студенчества — скандал, который случился с профессором ОмГУ Алексеем КАЗАННИКОМ. Он читал тогда лекции по ситуации в Афганистане, это было самое начало войны. Преподаватель рассказывал о неудачах и проблемах нашей страны, о том, где у нас могут быть серьезные трудности ит. п. Так вот такое поведение КАЗАННИКА разбирали на заседании парткома.

— Он в свое оправдание ответил, что всего лишь прочитал несколько номеров за последние три месяца газеты «Правда». Посчитал столбиком, сколько, по данным разных публикаций, убито солдат, примерно прикинул величину потерь. По карте посмотрел ту местность, которая упоминается в прессе, чтобы понять, где мы наступали, а где отступали ит. п. Так из кусочков сложил примерную картину боевых действий в Афганистане. Самое интересное, что обвиняли КАЗАННИКА в том, что ему никто не давал права анализировать газету «Правда», — рассказал ЯШИН.
По его мнению, большой недоработкой системы подготовки маркетологов в вузах является отсутствие в программе их обучения исторических дисциплин. Например, источниковедения — именно эта дисциплина рассказывает, как критикуется источник информации.

— Прежде чем анализировать какой-либо текст, нужно для себя определить, для чего этот документ был создан, кем, в каких условиях, в каком контексте ит. п. Таким образом, любой открытый источник информации нужно проверять — у историков для этого имеются специально разработанные программы, — считает ЯШИН.

ООО «ГЭПИЦентр-II» с 1995 года отслеживает в СМИ развитие рынка банковских услуг. В 90-е годы шла реклама вкладов и услуг для малого бизнеса. В начале 2003 года произошел резкий перелом — началась активная кампания по продвижению потребительских кредитов. Сначала банк «Русский стандарт» начал неслыханную для Омска по масштабам акцию, затем и другие банки наращивали темпы. К концу 2005 года доля рекламы потребительских кредитов в СМИ составляла 85% от всей рекламы банковских услуг в Омске. Также менялась внутренняя структура рекламы. В первые годы рекламировались кредиты на мелкую бытовую технику, пластиковые окна. Потом пошел вал публикаций с предложениями кредитов на покупку жилья в ипотеку и дорогих автомобилей — уже чувствовалось, что рынок явно перегрет и что-то должно произойти. По мнению ЯШИНА, на основе такой информации аналитики могли бы проследить основные тенденции на рынке банковских услуг и сделать прогнозы на будущее.

Еще один неплохой источник информации о конкурентах — объявления о приеме на работу. Их анализ позволяет выяснить и структуру штатного расписания компании, и текучесть кадров, и заметить какие-либо внутренние проблемы, особенно, когда постоянно требуются менеджеры высшего и среднего звена, и размеры оплаты труда, и какие именно направления производства наиболее актуальны в компании и т. п.



Маркетологи освоили шпионские технологии // www.dinfor.ru/print.php?news=855&PHPSESSID=914602c455750ae339fd9a6a4a49ec64. 2009. 23 ноября

Омские исследователи рынков активно используют в своей практике не только классические технологии маркетингового анализа, но и разнообразные методы работы из арсенала конкурентной разведки. Об этом говорили участники состоявшегося в омском отеле Ibis Sibir «круглого стола» на тему «Маркетинговая информация: доверяй и проверяй».

В числе основных докладчиков на "круглом столе" выступил эксперт ГЭПИЦентра-2 Владимир Яшин. Темой его доклада стали проблемы сбора и систематизации маркетинговой информации из открытых источников. Особое внимание было уделено методам извлечения и анализа латентной информации из публикаций mass media, необходимой для отслеживания динамики и тенденций на различных рынках. По мнению Владимира Яшина, СМИ являются одним из ключевых "поставщиков" маркетинговой информации, но чтобы правильно ей воспользоваться и получить достоверные данные, маркетолог должен обладать навыками критики и интерпретации этого источника.

Поэтому, считает Владимир Яшин, в идеале при подготовке маркетологов должны преподаваться не только экономические дисциплины и PR, но и основы источниковедения. Основные положения доклада были проиллюстрированы многочисленными примерами из практики ГЭПИЦентра-2, которая проводит маркетинговые исследования с использованием методик контент-анализа СМИ уже более полутора десятилетий.

Круглый стол посетили более 50 представителей омских компаний в частности, «Сладуница», «Акция», «Дарина», «Сибирский холод», «МИЭЛЬ-Недвижимость» и др. -  маркетологов, руководителей отделов маркетинга и рекламы, отделов продаж омских предприятий, работающих в различных сферах (пищевая промышленность, косметика, финансы, консалтинг, торговля и т.п.). На ближайшее время организаторами планируется серия подобных мероприятий.



www.delfi2000.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=258&Itemid=94. 2009. 11 ноября

10 ноября 2009 года состоялся круглый стол «Маркетинговая информация: доверяй и проверяй!».
Тема круглого стола вызвала большой интерес омских специалистов. Мероприятие посетило более 50 представителей компаний г. Омска.

Одной из главных задач мероприятия было обсуждение возможности формирования маркетинговой информационной системы (МИС) на предприятиях г. Омска.

По каждому блоку маркетинговой информационной системы выступили докладчики.

Владимир Борисович Яшин, специалист компании ГЭПИЦентр-2, начал свое выступление с того, что СМИ являются важным источником информации для каждого маркетологаI. Имея большой опыт работы с различными источниками информации, Владимир Борисович озвучил основные плюсы и минусы медийных текстов как открытых источников, а также обратил внимание на важность использования контент-анализа для маркетологов и организации системы мониторинга СМИ.



В.Пирогов. На выборах голосуют даже мертвые // Наше омское слово. 2009. 10 ноября. № 44

Руководитель Центра гуманитарных, социально-экономических и политических исследований (ГЭПИЦентр-2) Вадим Дрягин в числе наблюдателей присутствовал на выборах в Архангельске. То, что он там увидел, - а это всё же Европейская часть России, - сегодня возможно только в какой-нибудь Уганде.

Учитывая, что и нашему городу в скором времени предстоит быть погруженным в пучину предвыборных технологий, мы попросили Вадима Владиславовича рассказать о всех архангельских перипетиях.

- Вадим Владиславович, в чем отличительная особенность выборов в Архангельске?

- Сама атмосфера избирательной кампании, даже по сравнению с нашими сибирскими регионами, сильно отличается. Причем в драматическую сторону. Выявлена целая порочная стратегия приведения к власти «нужных» кандидатов. И хоть официальный Архангельск этого не признает, факты говорят сами за себя.

- Можно полюбопытствовать?

- Во-первых, хроническая низкая явка архангелогородцев на избирательные участки. Любому специалисту понятно, подобный факт - не генетически обусловленная низкая политическая активность горожан, а результат работы, проводимой политической верхушкой Архангельска, которая умышленно не способствует активности населения на проявление своей воли. Взять хотя бы прецедент 200В года, когда в выборах мэра «поучаствовало» всего 18,27 процента жителей Архангельска.

- В чем заключается эта «работа»?

- Я впервые наблюдал город, в котором за несколько дней до голосования yt проводилась какая-либо информационная поддержка в СМИ  и, в частности, по телевидению. Очень мало - три-пять на весь Архангельск - объектов стендовой рекламы. Практически единичные случаи рекламы кандидатов даже за неделю до выборов. При этом сама подготовка к выборам разительно отличается от подготовки в том же Омске. Если у нас избирательные участки размещаются в максимально доступных для омичей местах, скажем, в образовательных школах, то в Архангельске - там, куда избиратель элементарно может не добраться, а порой - не пробраться. Так, телефонный опрос, проводимый независимым сооl-центром, выявил, что более половины архангелогородцев вообще не знают, где находятся их избирательные участки, так как их адреса без всякого уведомления населения были изменены... И - не редкость, когда избирательный участок был окружен лужами «по колено», через которые просто-напросто не были переброшены мостки.

То есть, как я говорил, налицо все признаки того, что политические власти Архангельска, мягко говоря, не стимулируют активность избирателей на выборы.

- Не из-за вселенской же лени они этого не делают?

- Конечно, нет. Просто на этом фоне политическая верхушка, а мы имеем в виду архангельских чиновников - представителей «Единой России», ведет свой организованный электорат на участки и обеспечивает победу «нужному» кандидату. То есть сотрудники муниципалитетов, старшие по домам, подъездам, подконтрольные общественные организации - то, что называется активом, завязанным в силу своей деятельности или общественной активности на бюрократический аппарат, прекрасно осведомлены и о смене адресов, и об ожидающих их ландшафтных препятствиях на пути к заветной урне... Они-то, пользуясь грамотно организованным бардаком, преследующим цель снизить явку, и  делают политику в Архангельске.

- Многие наблюдатели от¬метили эту тенденцию?

- Практически все, в том числе представители из числа политических оппонентов - депутаты ГД от партии «Справедливая Россия». Она, кстати, одержала убедительную победу в сельских районах Архангельской области, но проиграла «Единой России» 4 мандата в самом городе.

- На этом фоне совсем уж дикого ничего не проявилось?

- Вы угадали: проявилось. Открылись вещи, которые не только наблюдателей, но даже умудренных опытом политтехнологов ввергли в состояние, близкое к шоку. Во-первых, это проведение поддержки кандидатов от партии «Единая Россия», которое иначе как наглым не назовешь. Из Москвы, из Петербурга прибыли молодые люди - чей правовой статус еще предстоит определить - с удостоверениями юрисконсультов. Они появились в день голосования на избирательных участках - причем там, где кандидаты от «Единой России» явно проигрывали. Они по нескольку раз требовали пересчета голосов, и иной раз эти пересчеты продлевались до 4-5 часов утра. Цель - дождаться, пока потеряют бдительность или уйдут наблюдатели от других кандидатов. Последствия - понятны. Имели место попытки выгнать наблюдателей с подсчета голосов, а в окружной комиссии - при составлении окружного протокола.

Но если подобные нарушения в российской практике достаточно известны, то апофеозом стало голосование на 22-м избирательном участке. За день до голосования на этом участке «вдруг» досрочно проголосовало 120 человек. Конечно, любой россиянин имеет право проголосовать досрочно за три дня до выборов. Но если в целом по России мы не отличаемся особой дисциплинированностью - уезжая на выходные, не бежим заранее выполнить свой гражданский долг – то тут, при уже упомянутой низкой активности архангелогородцев, это не могло не вызвать подозрений. Опять же - на этом участке кандидат от «Единой России» явно проигрывал.

Когда мы приехали на этот участок и решили ознакомиться с документами,сразу бросилось в глаза, что все проголосовавшие были в достаточно зрелом возрасте. Все старше 70-ти, а кому-то и все 90. А когда прокуратура по нашему запросу провела проверку, выяснилось, что все эти 120 «избирателей» - умершие. В избиркоме переписали их имена в паспортном столе, отметили как проголосовавших за «нужного» кандидата и от их имени опустили бюллетени в урну. В ситуации, когда к участку приписано всего 700 - 800 избирателей, эти голоса могли быть решающими.

- Но ведь могли же эти 120 человек, предчувствуя близкую кончину, проголосовать до официального дня выборов?

- Могли, если бы не умерли полгода-год назад.

- Каково наказание за подобные «воскрешения»?

- Прокуратура возбудила уголовное дело. В этом случае тянется целая цепочка преступлений, начиная от нарушения федерального Закона о правах избирателей и заканчивая элементарной подделкой документа, подписи. Думаю, индивидуально будут отвечать председатель и секретарь этого избирательного участка.

- Прокуратура отменила результаты выборов?

- Зачем, ведь кандидат «от усопших» не победил. Хотя и он попытался обернуть ситуацию в свою сторону. Мол, я-то тут причем, давайте теперь по-честному переигрывать.

- Вадим Владиславович, что бы мы ни говорили о технологиях политической верхушки Архангельска, пассивность архангелогородцев удивляет. Не верят власти? Думают, все равно обжулят?

- Да, это равнодушие к формированию муниципальной власти даже не удивляет - поражает. Общая явка на избирательные участки еле-еле дотянула до 15 процентов, а на некоторых участках была 4-5.То есть люди в городе Архангельске вообще не ходят голосовать. Но это и есть результат работы властей, которые все делают для того, чтобы как можно эффективней проголосовал тот самый активный электорат.

- Противоядие есть?

- Это противоядие в первую очередь - вы. Медиасообщество. Что-то я ничего нового, кроме «политика - грязное дело», не слышал. И под политикой при этом подразумеваются выборы. Но выборы, в первую очередь, это не политический, а гражданственный акт волеизъявления избирателя, человека. Это и его конституционное право, и его долг, и если хотите, святая обязанность. И если ты этим правом манкируешь, то это как раз тот случай, когда за тебя всё решат другие. За счет того самого пресловутого административного ресурса.

- А упомянутые выше технологии, они разве не влияют на результат?

- Избирательные технологии - я всегда это говорю - это когда используются позитивные по целеполаганию акции. Какие-то информационные ходы... А о том, о чем мы говорили выше - те же мертвые души - элементарная уголовщина. Это не технологический прием, это - уголовное преступление.

То же самое с умышленным снижением явки. Удивляет то, что политическая партия, имея явное доминирование в регионе, пользуется такими методами. Это не совсем понятно, ведь имея такой организационный ресурс - зачем доводить ситуацию в своем городе до абсурда. Впрочем, это говорит только о том, что единства в «Единой России» при проведении региональных выборов нет. Все, что мы видели, - результаты очень неумелой инициативы на местах.

- Не буду оригинален: многое из происходящего на выборах есть последствия отмены графы голосования «Против всех». Которую, кстати, парламентское большинство и отменило.

- Я всегда считал, что отмена голосования «Против всех»  - пря¬мое нарушение конституционного права россиян. Разговоров было много. Но ведь право человека высказаться против предложенных ему кандидатов означает только одно - он не хочет, чтобы эти люди где-либо представляли его интересы.

Да голосовали бы два раза, три... До тех пор, пока избиратель не выберет, кому он по-настоящему доверяет. Тогда это и была бы демократическая процедура голосования.



«ГЭПИЦентр-2»: об омских археологах сняли научно-популярный фильм // http://www.infomsk.ru. 2009. 09 октября

В 2004 г. в ходе археолого-этнографического обследования берегов озера Большое Яровое (степной Алтай) экспедицией омского ООО «ГЭПИЦентр-2» был обнаружен одиночный курган. По названию расположенной рядом деревни он был обозначен как Куатовка-I.
Летом 2008 г. были проведены полномасштабные археологические раскопки данного объекта историко-культурного наследия. Полученные материалы позволяют утверждать, что здесь была  захоронена женщина с высоким социальным и сакральным статусом. Об этом свидетельствует одиночный характер кургана,  его незаурядные форма и размеры (диаметр около 16 м, глубина окружающего рва более 1 м, максимальная ширина рва в верхней части – 4,5 м), а также обилие жертв (большое количество костей животных и наконечников стрел). В кургане были обнаружены основное погребение, разграбленное еще в древности, а также два более поздние впускные погребения маленьких детей.

По особенностям погребального обряда и инвентаря курган Куатовка-I отнесен к Каменской археологической культуре, которая была частью Скифо-Сибирского мира, и датируется VI-III вв. до н.э.

Учитывая уникальность этого памятника, было принято решение привести его в первоначальное состояние с целью возможной дальнейшей музеификации.

Реконструкция кургана Куатовка-I была выполнена специалистами ГЭПИЦентра-2 нынешним летом. В качестве эксперимента часть земляных работ была выполнена с использованием инструментов и оборудования, полностью аналогичным тем, что использовали древние обитатели степи в Раннем железном веке - применялись кельты, деревянные лопатки, мотыги и т.п. Это позволило археологам уточнить технологические возможности  древних орудий, рассчитать трудозатраты на создание погребальных сооружений.

Помимо восстановления первоначального внешнего вида данного археологического объекта, было осуществлено ролевое моделирование погребального ритуала (включая вторичное погребение останков, обнаруженных в ходе археологических раскопок кургана Куатовка-I). Необходимость этого эксперимента обусловлено отсутствием письменных источников по истории Каменской культуры, что затрудняет изучение культовой практики ее носителей.

Выполнение подобного комплекса работ представляется наиболее перспективным и продуктивным методом рекультивации археологических памятников по завершении их полевого изучения.

Видеоматериалы, зафиксировавшие ход эксперимента, станут основой серии научно-популярных фильмов, предназначенных как для специалистов-археологов и студентов, так и для всех, кто интересуется древней историей Сибири. В сентябре 2009 г. был смонтирован первый из этих фильмов, он подробно рассказывает о моделировании погребального обряда степняков скифской эпохи и его символике.


А.Павлов. Тайны озера Ярового // Четверг. 2009. 08 октября. № 41

В Кулундинской степи, вблизи озера Большое Яровое, омские археологи обнаружили неизвестный курган времен древних скифов. Результатом раскопок стала сенсация: в кургане была захоронена необычная женщина, которую вот уже не одну сотню лет местное население почитает как Берегиню - хранительницу степного Алтая.

ОЗЕРНАЯ НЕЖИТЬ

В мае 2004 года на озеро Большое Яровое выехала группа омских ученых под руководством Вадима Дрягина.

Уже в первые дни работы стало понятно, что ученые приехали в не совсем обычное место. Да и люди, живущие по берегам озера, рассказывали такое, чему трудно было поверить.

- Моя бабушка по отцовской линии была... оборотнем, - сообщила участникам экспедиции женщина средних лет из деревни Екатериновка. - Она делала все возможное, чтобы свадьба родителей не состоялась, и при этом какими-то неведомыми путями всегда узнавала, где и как у них проходили свидания. Папа с мамой долго гадали, как ей это все-таки удается. Однажды они обратили вни¬мание, что во время романтических встреч рядом всегда вертится какая-то собачонка. Собаку поймали и отрубили ей лапу. Вернувшись домой, отец обнаружил, что его мать лежит на кровати, а вместо руки - перевязанная культя...

Другая жительница той же деревни рассказывала, что однажды ночью она вступила в контакт с... привидением.

- Это был молодой парень, как две капли воды похожий на моего сына, проходящего срочную службу, - утверждала она. - Та же фигура, то же лицо, только глаза совершенно чужие. Он перешагнул порог моей комнаты, включил телевизор, а потом позвал за собой - якобы проводить на вокзал. Вышла на улицу вслед за ним - там было светло, хотя стояла глубокая ночь. На меня вдруг напал дикий страх, и я, развернувшись, сломя голову бросилась в дом.

Подобных историй омским исследователям довелось услышать немало. К примеру, считается, что на озере до сих пор обитает семья ведьмаков. По утверждениям очевидцев, ростом они под два метра, шея отсутствует, а небольшая голова насажена прямо на тело. При этом ноги у чудищ снабжены перепонками, руки - когтями, глаза красные, уши большие. Ведьмаки появляются на поверхности озера лишь по ночам, затягивая купальщиков в водовороты. В общем, если верить рассказам местных жителей, Большое Яровое буквально кишит всякой нечистью. Но чертовщина не испугала омских ученых, продолживших изучение озера.

ЦЕНТР МИРА

Большое Яровое славится не только легендами, ной своими лечебными грязями, целебной минерализованной водой. Насыщенная солями, она легко удерживает человека на поверхности, и можно расслабленно лежать, воспарив мыслями к небу.

Ученые обратили внимание, что во всех рассказах об аномальных явлениях, происходящих на Большом Яровом и окрест него, обязательно фигурирует центр озера. В деревне Куатовка существует легенда, что первые поселенцы, перекочевавшие из Казахстана, вырыли глубокий колодец. Однажды из него вдруг забил фонтан соленой воды. Она все прибывала и прибывала, а на месте колодца образовалось огромное озеро. Сегодня этот колодец находится в самом сердце Большого Ярового, на глубине около восьми метров.

- Образ колодца идеально укладывается в древнее определение Центра Мира, - поясняет участник экспедиции, кандидат исторических наук Борис Мельников. - Под ним понимается священное место, через которое проходит космическая ось, поддерживающая и объединяющая все зоны Бселенной. Считается, что именно в этой точке соприкасаются все части мироздания, именно здесь проходит контакт между миром земным, человеческим, и миром божественным.

Тогда же, в 2004 году, омичи выявили и другую интереснейшую закономерность, связанную с центром Большого Ярового. Оказалось, что расположенные окрест озера известные к тому времени древние захоронения и стоянки,а также ныне существующие населенные пункты находятся почти на одинаковом расстоянии от середины озера. Причем все они, как утверждает специалист по физике аномальных явлений Владимир Крупко, четко лежат - что встречается крайне редко - на так называемых энергетических линиях Хартмана, которое густой сетью покрывают нашу планету.

ЯРОВСКАЯ БЕРЕГИНЯ

Пять лет назад, во время первой экспедиции в Кулундинскую степь, в окрестностях деревни Куатовка исследователи обнаружили неизвестный науке курган. Он располагался на восточном берегу озера, примерно в двухстах пятидесяти метрах от среза воды. Шестьдесят сантиметров высотой и шестнадцать метров диаметром, этот курган был окружен земляным рвом глубиной около полутора метров и шириной более метра. «Эпоха древних скифов, захоронение сделано в середине первого тысячелетия нашей эры», - определили специалисты возраст находки. Однако к раскопкам омские археологи приступили лишь спустя четыре года. Ученым несказанно повезло - буквально в первые же дни они наткнулись на человеческие останки. Говорят, что именно в этот момент и дал о себе знать потревоженный дух Берегини.

- Лето выдалось на удивление знойным, стояла необычная даже для Кулундинской степи жара, - вспоминает Борис Мельников. - Но едва мы взялись за лопаты, как налетел сильный ветер, небо затянули мрачные тучи, а позже разразилась гроза. Раскаты грома слились в сплошной канонаде, потоки воды обрушились нам на головы.

Стихия угомонилась только к утру, хотя небо оставалось по-прежнему мрачным и моросил мелкий дождик. Когда он наконец прекратился и земля немного просохла, омские археологи продолжили начатые раскопки. Всего они обнаружили три захоронения. из них находилось в насыпи кургана на глубине около полутора метров. Здесь оказался скелет грудного ребенка. Чуть в стороне обнаружили еще одного малыша. Он был постарше, примерно семи-восьми лет. Под детскими могилками размещалось центральное погребение, в котором, согласно легенде, и была захоронена легендарная Берегиня - «защитница и покровительница здешних мест. Солнце и ветер закалили ее, великое озеро и степной простор наделили целительной силой, звезды и луна научили премудрости. Она творила добро и в бою сокрушала темные силы. Ее дух и теперь незримо хранит святость и покой алтайской земли, поддерживает связь' людей и богов, потомков и предков».

Судя по сохранившимся останкам, это была женщина-воин, высокого роста и богатырского телосложения. Она явно имела очень высокий авторитет у своих соплеменников, так как для ее погребения был насыпан отдельный курган. О глубокой почтительности к своей Берегине говорит и обилие жертвоприношений, многочисленные следы которых обнаружили во время раскопок. Более того, ученые утверждают, что курган пользовался повышенным вниманием местного населения и в последующие эпохи, о чем, в частности, говорят следы неоднократного подновления рва. Люди век за веком приходили к кургану и делали подношения Берегине в надежде на чудесную помощь заступницы. Впрочем, со временем это место все же было забыто, и лишь после открытия омскими археологами культового кургана к нему вновь потянулись паломники. И, говорят, даже новый жрец появился. Сами же алтайцы уверены, что с обретением Берегини процветание яровской земли будет вечным и вовек не иссякнет ее целебная сила...



Омским бизнесменам помогут получить госзаказы //
http://www.infomsk.ru. 2009. 01 октября

Омский областной Союз предпринимателей, Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства, НСГ «РОСЭНЕРГО» и ООО «ГЭПИЦентр-2» подписали соглашение о создании Комитета по содействию в размещении государственных и муниципальных заказов у субъектов малого и среднего бизнеса Омской области.

Главная цель – расширение возможностей участия субъектов малого и среднего предпринимательства в размещении государственных и муниципальных заказов, развитие добросовестной конкуренции.

Комитет, в частности, будет осуществлять экспертизу конкурсной документации, документации об аукционе на предмет соответствия действующему законодательству в сфере государственных и муниципальных закупок, консультировать на любом этапе проведения процедуры размещения заказа, предоставление микрокредитов малому бизнесу для обеспечения заявки на участие в торгах.


Александр Третьяков, председатель Координационного совета Омского областного Союза предпринимателей:
- Я считаю это важным шагом в развитие программы поддержки малого и среднего бизнеса, принятой Правительством Омской области. Здесь раскрывается потенциал бизнес-сообществ, возможность кооперироваться для решения реальных проблем. Это соглашение - результат прагматичного подхода и оптимального использования существующих элементов инфраструктуры поддержки омского бизнеса.

Действительно, многие конкурсы по размещению государственных и муниципальных заказов требуют крупного по величине залога для обеспечения заявки и самого контракта. Поэтому инициаторами заключения этого соглашения было предложено простое и, я бы даже сказал, красивое решение. Механизм предоставления поручительства и программа микрокредитования Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства позволяют малому предприятию получить денежные средства для обеспечения заявки.

Низкий годовой процент за использование микрозайма во многом решает проблему участия предприятия малого бизнеса в залоге. НСГ «Росэнерго» страхует эти кредиты с относительно небольшой суммой страхового взноса. Союз предпринимателей – это объединение лиц, заинтересованных в участии в конкурсах на размещение государственного и муниципального заказа. Сертифицированные специалисты компании «ГЭПИЦентр-2» давно уже стали признанными авторитетами в этой области. Надеюсь, это первая ласточка будущих корпоративных объединений общественных организаций и хозяйствующих субъектов, направленных на развитие реального сектора экономики.

Вячеслав Федюнин, Управляющий Омским региональным фондом поддержки и развития малого предпринимательства:

- Работая с субъектами малого и среднего бизнеса, часто слышу, что победить в конкурсах на размещение государственного или муниципального заказа нереально. Да и вообще многие предприниматели относятся к органам власти как к чему-то неприступному. Мы, заключая соглашение, руководствовались ещё и тем, чтобы предприниматель чувствовал поддержку, понимал, что он не один. Мы заинтересованы в том, чтобы исполнялись нормы законодательства, регулирующие сферу государственных и муниципальных закупок. И объединение усилий четырёх организаций делает эту задачу выполнимой.

Качественно подготовить документы, предоставить поручительство по кредиту или микрозайм, застраховать исполнение государственного или муниципального контракта – это только небольшая часть работы, которую Комитет сегодня готов делать для малого и среднего бизнеса нашего региона. Омский региональный фонд поддержки малого предпринимательства готов сегодня выдавать микрозаймы в размере не более 600 тысяч на срок до 1 года. Мы также можем выступить поручителями по кредиту в размере необходимой предпринимателю суммы.


Максим Криста, директор Омского филиала ООО «НСГ «Росэнерго»:

- Цель заключения этого соглашения – предоставить возможность на равных конкурировать всем участникам конкурсов и тендеров. Не секрет, что в некоторых регионах конкурсы выигрывают аффилированные с органами власти структуры. И победитель заранее известен. В основном, конкуренты не допускаются к участию в конкурсе из-за несоблюдения формальных требований, в частности, неправильно подготовленной документации, отсутствия средств для обеспечения залога. Это соглашение позволит предпринимателям получить профессиональную консультацию по вопросам участия в тендерах и конкурсах, краткосрочный займ под низкий процент и страхование исполнения государственного или муниципального контракта.




Н.Бастогин. Омские археологи победили проклятие Анадырского острога // Наше омское слово. 2009. 11 августа. № 31

  


В поисках легендарного острога Семена Дежнева наши ученые отправились на край света. Во время работы они столкнулись с загадочными явлениями, наводящими на мысли о мистике.

В прошлом номере мы рассказывали о двух омичах-экстремалах, искавших в тайге остатки построенной зеками стратегической железной дороги и заброшенные лагеря ГУЛАГа. После выхода публика¬ции в свет в редакции раздался звонок. Девушка на том конце провода утверждала, что омские археологи бывали в местах и покруче. По заказу Чукотского правительства (конкурс выиграл Центр гуманитарных социально-экономических и политических исследований - «ГЭПИЦентр-II») они отправились на поиски знаменитого Анадырского острога, поставленного еще в семнадцатом веке известным землепроходцем Семеном Дежневым. Оказалось, что тайну острога охраняет проклятие, которое, согласно легенде, якобы наложено на эти места. Нам удалось разыскать одного из участников той экспедиции. Кандидат исторических наук Борис Мельников поведал такое, от чего волосы встали дыбом.

Чукотская «Троя»

В середине семнадцатого века Семен Дежнев «со товарищи» впервые прошел на судах-кочах через пролив между Азией и Америкой. Во время сильнейшего шторма их выбросило на побережье Чукотки. В январе 1946 года экспедиция в пешем порядке добралась до устья реки Анадырь. В живых оставалось лишь двенадцать членов команды, которые и заложили знаменитый острог. Долгое время он считался форпостом России на северо-востоке Азии; через него поддерживалась связь с новыми территориями. С установлением в начале восемнадцатого века морского сообщения между Охотским побережьем и Камчаткой надобность в остроге отпала. Самое первое поселение русских на Чукотке прекратило свое существование. С тех пор минуло почти триста лет. За это время люди окончательно позабыли, где именно находился острог, а сам он превратился в легенду, стал мифом вроде греческой Трои. И эту «Трою» решили найти омичи.

Образно говоря, для местного населения острог Семена Дежнева имеет такое же историческое значение, как, например, для жителей нашей столицы развалины первого дома, заложенного в Москве - если б, конечно, они еще сохранились до нашего времени, - поясняет Борис Викторович. - Неудивительно, что чиновники департамента культуры Чукотского автономного округа решили этот острог отыскать и обратились за помощью к нам.

В состав экспедиции вошли четверо омских ученых, в том числе такие известные как Вадим Дрягин (руководитель того самого «ГЭПИЦентр-II) и Борис Мельников. Чтобы определиться с местом раскопок, археологи тщательно изучили архивные данные. Они пришли к выводу, что острог, скорее всего, на¬ходился на острове Солдатов, расположенном километрах в двадцати от села Марково вверх по течению реки Анадырь. Туда и отправились.

«Вампиры» и «людоеды»

- Этот остров - жуткое место! - вспоминает Борис Викторович. -  Одни комары, которых не берет ни один репеллент, чего стоят! Их там целые тучи, и единственное спасение - это с головой в дым костра. Кровососы были повсюду, они проникали сквозь малейшие щелочки и даже забирались... в штаны. К примеру, готовишься спать, снимаешь брюки - а оттуда «стартует» целая стая этих назойливых насекомых. А вспомнить, какие мы акробатические трюки проделывали, чтобы вечером забраться в палатку! Скидываешь всю одежку у входа, а затем, быстро расстегнув «молнию», прыгаешь «рыбкой» внутрь. Пока летишь, в палатку успевает набиться пара-тройка десятков комаров. Приходится вступать с кровососами врукопашную, добивая их подручными средствами. Когда со всеми покончил подаешь знак следующему участнику этого «шоу» - теперь его очередь прыгать. За время работы на острове я так привык к комарам, что, прилетев в Омск, даже не удивился, вытряхнув дома из своего рюкзака целую горсть сушеных чукотских «вампиров».

Не меньше, чем комары, археологам досаждали... медведи. Причем - такие же голодные. Остров был завален стволами упавших деревьев, зарос высокой - почти в человеческий рост - травой, и передвигаться по нему можно было лишь по медвежьим тропам. Идти по следам косолапых было психологически тяжело, а тут еще повсюду валялись обглоданные скелеты!

- Хорошо, что не человеческие, а рыбьи, - улыбается Мельников. - Но им едва не составил компанию и скелет одного из участников экспедиции. Неподалеку от нашего лагеря обосновалась медведица с парочкой медвежат, и наш друг напоролся аккурат на эту семейку. Мамаша, разумеется, на дыбы, и вот-вот перейдет «от слов к делу». А убегать, поворачиваться к зверю спиной катего¬рически запрещается - задерет стопроцентно. Так и пятился, бедолага, задом вперед и орал, что есть мочи, чтобы медведицу отпугнуть. «Рандеву» с семейством топтыгиных, слава Богу, закончилось благополучно, разошлись миром.

Страшное колдовство

- Уже на месте нам рассказали легенду о «заколдованном» кладе, - вспоминает Борис Виторович. - Согласно этой легенде солдаты, уходя из острога, спрятали пушки, боеприпасы и еще кое-что в специально вырытом бункере. А для пущей сохранности якобы наложили на это место проклятие.

В него археологи не очень-то верили, однако некоторые события заставили Мельникова крепко задуматься. Оказалось, что все, кто хоть краешком прикоснулся к тайне Анадырского острога, уже отошли в мир иной. В частности, не стало местного жителя по фамилии Борисов, который в свое время нашел остатки фузеи (старинное кремниевое ружье большого калибра - Ред.); умерли А. Петров и А. Тоболин, передавшие в Марковский краеведческий музей пушечные ядра времен Семена Дежнева. Похоронили и директора этого музея Эдуарда Гунченко, установившего памятный крест на северном берегу Анадыря неподалеку от того места, где находился острог. То есть не осталось в живых никого, кто мог бы навести омских ученых на древний подземный бункер.

- По слухам, некоторые аборигены даже проваливались в него, - говорит Борис Мельников. - Но старались об этом помалкивать. Кроме страха перед проклятием, у них была и другая причина держать язык за зубами. Как писал по этому поводу один из исследователей Дьячков, «местные жители отличаются тем, что если что-нибудь и находят, то никому об этом не сообщают. Потому что, если найдешь, то об этом узнает начальство, доложит правительству, а правительство заставит землю копать». А им это надо?

Снежная баба

Проклятие не обошло стороной и самих участников экспедиции. По словам Мельникова, возле лагеря археологов сами собой падали со страшным треском деревья, стали пропадать вещи. К примеру, самым таинственным образом вдруг исчезли пластиковые бутылки, в которых археологи хранили воду; а однажды ночью, когда ученые крепко спали, какой-то силач вытащил из костра и унес большое бревно. И это при том, что на многие километры вокруг не было ни единой живой души. Разве что всё те же медведи и еще... снежный человек.

- Точнее, снежная баба, - улыбается Мельников. - Мы, правда, с ней не встречались, однако местные жители гово¬рили, что в семидесятых годах в окрестностях села Марково геологи якобы видели йети. Это была покрытая шерстью двухметровая женщина с большой грудью.

Может быть, она, подчиняясь наложенному проклятию, охраняла тайну Анадырского острога?

...Как бы то ни было, однако ни комары, ни медведи, ни даже снежная баба не смогли помешать омичам закончить работу. Из первого же шурфа они подняли «раритет» - водочную бутылку. Впрочем, были найдены и настоящие артефакты.

- В частности, пули и гильзы, грубой работы железные кольца, обломки фарфора, американский капкан, железное тесло (похожий на топор инструмент, используемый для выдалбливания лодок из цель¬ного стола дерева - Ред.), - да много чего еще, - говорит Борис Мельников. - Некоторые из этих предметов можно отнести к дежневскому времени.

Нашли археологи и то место, где стоял легендарный острог. Как и предполагали ученые, он находился на острове Солдатов, но еще в девятнадцатом веке был смыт рекой Анадырь. Обнаруженный памятник получил статус государственного и получил маркировку Солдатово-1.

Впереди у омских исследователей новые приключения.



С.Агафонов. Все в шоколаде // Коммерческие вести. 2009. № 30


В мае на страницах «Коммерческих вестей» (№ 15) был опубликован обзор омского рынка кондитерских изделий. В публикации, в частности, отмечалось, что засилье иногородних производителей в сегменте шоколадных конфет было нарушено совсем недавно: с 2005 года в торговых точках города рядом с федеральными брэндами прочно обосновалась местная шоколадно-кондитерская фабрика «Сладуница». Интерес населения к продукции местного производителя оказался высоким, поэтому вскоре эту нишу стал осваивать и другой крупный игрок омской кондитерской отрасли - компания «Сладонеж», а также ООО «Омская шоколадная компания» и «ООО «Любинский завод пива и кондитерских изделий». Сегодня шоколадное направление в Омске развивается стремительными темпами и его основоположник на равных конкурирует с самыми известными российскими торговыми марками как на локальном, так и на региональных рынках.

Поводом вернуться к «сладкой» теме стало исследование, проведенное в мае - июне текущего года ООО «ГЭПИЦентр-2».

Как показал опрос, в отношении известности производителей разных видов кондитерских изделий уровень информированности горожан оказался неодинаковым. Так, доля респондентов, продемонстрировавших спонтанное знание марок и производителей шоколадных плиток, составила 73,4%, а вот с мармеладом дело оказалось сложнее: спонтанно на аналогичный вопрос смогли ответить, всего 54% опрошенных и даже с подсказкой 7,8% респондентов затруднились с ответом.

Кроме того, в ходе опроса выяснилось, что от 30 до 40% опрошенных горожан знают торговые марки и наименования местных предприятий. Даже такие компании, как «Омские сладости» и «Сладомич», которые не занимаются рекламой своей продукции, отложились в памяти омичей: их смогли назвать, хоть и с подсказкой, до 8,2% респондентов. Видимо, с одной стороны, здесь сказалось созвучие с основными омскими производителями - «Сладуницей» и «Сладонежем», а с другой, - подсказкой является корень «Омск» в названии данных марок.

Какой же оказалась степень известности торговых марок и производителей отдельных видов кондитерской продукции?

В рейтинге спонтанного знания марок/наименований предприятий-производителей зефира лидируют «Сладуница» (29,4% опрошенных назвали без подсказки этого производителя зефира), «Любино», «Сладонеж» (по 25,2%). С подсказкой большинство респондентов назвали: «Любино» (51,8%), «Сладонеж» (47,0%), «Сладуница» (45,8%). Около трети респондентов считают марки зефира «Любино» и «Сладуница» омскими, 39,8% опрошенных заявили, что «Сладонеж» - омский производитель зефира.

Эти же предприятия являются лидерами рейтингов знания марок/наименований предприятий-производителей «Птичьего молока». Четверть респондентов без подсказки назвали компанию «Сладуница». «Любино» и «Сладонеж» упомянули 23,0% и 22,8% респондентов соответственно. Знание с подсказкой марки «Любино» продемонстрировали более половины опрошенных (51,4%). После подсказки интервьюера марки «Птичьего молока» «Сладуница» и «Сладонеж» вспомнили соответственно 41,2% и 40,8% респондентов. Более трети респондентов считают марки «Птичьего молока» «Любино» и «Сладонеж» омскими (35,6% и 35,4% респондентов соответственно). Марку «Сладуница» в данном вопросе в качестве омской назвали 30,2%.

Наиболее часто респонденты без подсказки называли следующие марки/наименования предприятий-производителей мармелада: «Любино» (16,00% опрошенных), «Сладуница» (15,60%), «Сладонеж» (11,20%), «Россия» (11,00%). После подсказки около трети респондентов назвали марки «Любино» и «Сладуница» (33,4% и 32,8% соответственно). Четверть опрошенных сочли эти марки мармелада омскими (24,6% и 24,4% соответственно).

В рейтинге спонтанного знания марок/наименований предприятий-производителей шоколадных конфет в завертке федеральные «Сладко» и «Конфи» оказались позади омской фабрики «Сладуница». После подсказки местного лидера вспомнили большее число респон¬дентов (41%), чем федералов «Бабаевский» (40,4%) и «Сладко» (38,6%).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что относительно недавнее (с 2005 года) появление в Омске собственного шоколадного производства для омичей не прошло незамеченным. И хотя в сознании потребителей свои предприятия лидируют прежде всего как производители других видов кондитерских изделий, типа зефира и «Птичьего молока», факт налицо: несмотря на отсутствие мощной рекламной поддержки, на омском рынке приоритет федералов в сегменте шоколадных конфет в завертке неоспоримым уже не является.



Глобальный кризис в оценке омичей // www.infomsk.ru/articles/show/7611/. 2009. 20 июля

Начиная с апреля 2009 г. информационное агентство «Деловой Омск» и ООО «ГЭПИЦентр-2» провели на сайте infomsk.ru серию опросов, посвященных мировому финансово-экономическому кризису. Темой последнего из них, завершившегося 7 июля, стал вопрос «Кто больше всего пострадал от кризиса?».

Свое мнение по этому поводу выразили 245 человек, их голоса распределились следующим образом. С грандиозным отрывом лидерами оказались строители - печальную пальму первенства в этом «черном рейтинге» им отдали 63,3% участников опроса. Далее следуют банки (12,2%), СМИ и реклама (9,8%), автопроизводители (8,2%) и торговые сети (4,9%). Замыкают список фармпроизводители (1,6%).

Разумеется, проведенный опрос нельзя считать репрезентативным, но, тем не менее, его результаты позволяют сделать ряд любопытных наблюдений над настроениями омичей и некоторыми механизмами формирования общественного мнения.


Прежде всего, итоги опроса еще раз подтверждают банальную истину насчет того, что своя рубашка ближе к телу: внимание респондентов явно акцентировано на том, что непосредственно касается их лично. Депрессию на строительном рынке омичи могут наблюдать воочию, причем спад в этой отрасли выглядит особенно резким на фоне строительного бума, еще недавно имевшего места в нашем регионе.


По официальным данным, за первые четыре месяца текущего года общая площадь жилых домов, построенных в Омской области, составила всего 66,3 тысячи квадратных метров, что на 75,7% ниже прошлогоднего уровня. Как сообщило Министерство регионального развития РФ, к началу июня 2009 г. в Омской области недостроенными оставались жилые дома на 1 794 квартиры - это самый большой объем «недостроя» в Сибирском федеральном округе.

Причем в начале года таких квартир было 196, а в апреле - 1 027. Соответственно Омск занимает третье место среди российских городов по масштабу проблемы обманутых дольщиков: на территории области насчитывается 38 «проблемных» жилых строек, участники долевого строительства которых не могут вовремя получить квартиры. Поэтому мнение о том, что именно строители больше других пострадали от кризиса, имеет обоснование.


А вот субъективная оценка участниками голосования ситуации в автомобильной промышленности, представленной непосредственно в нашем крае, явно далека от реального положения дел. Как сообщает аналитическая компания «АСМ-Холдинг», в России в январе-мае 2009 года производство автомобилей, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, сократилось на 63,6% - было выпущено 271 997 автомобилей против 746 773.


Рекордное падение показали ООО «ГАЗ» и ОАО «УАЗ». «ГАЗ» выпустил за пять месяцев 201 легковой автомобиль против 3 583 в январе-мае 2008 года, «УАЗ» - 3 672 машины против 12 142 год назад. ОАО «АвтоВАЗ» выпустило 106 235 автомобилей против 321 335 за пять месяцев предыдущего года, а ОАО «ИжАвто» произвело 4 257 автомобилей по сравнению с 9 521 годом ранее. Тяжелые времена переживают все ведущие автопроизводители мира, а гордость американского автопрома - компания «Chrysler» - и вовсе в конце апреля объявила о своем банкротстве.


Обращает на себя внимание то обстоятельство, что лишь примерно каждый десятый респондент считает, что кризис в наибольшей степени коснулся банкиров. Как известно, нынешний мировой кризис начался с краха ипотечных пирамид в США и первоначально развивался именно как финансовый. Согласно информации, размещенной на официальном сайте Банка России, за период с 1 января по 1 июля 2009 г. в РФ 33 кредитные организации лишились лицензии на право банковской деятельности и были ликвидированы как юридические лица.


Костлявая рука кризиса коснулась и нашего города - приказом Банка России от 17 июня 2009 года № ОД-471 лицензия на осуществление банковских операций была отозвана у местного банка «Соотечественники». Информационное агентство «Деловой Омск» сообщало об этом в статье «Омский банк «Соотечественники» лишился лицензии».


Тем не менее, результаты опроса свидетельствуют о сохранении у омичей достаточно высокой степени доверия к банкам, а также о том, что банковская сфера в целом сумела выдержать первую волну глобального кризиса. 


Вполне прогнозируемо последнее место, на котором по итогам онлайн-голосования оказались фармпроизводители. По-видимому, омичи расценивают производство медикаментов (как и, вероятно, медицинскую сферу в целом) в качестве своего рода «вечного бизнеса».


Результаты опроса посетителей сайта infomsk.ru интересно сравнить с самооценкой работниками различных отраслей влияния кризиса на уровень их жизни. Такую возможность дают материалы общероссийского исследования, проведенного не так давно ассоциацией социологических центров «Группа 7/89», членом которой является ООО «ГЭПИЦентр-2», в рамках проекта «Межрегиональный индекс кризисного сознания».


Наиболее подверженными влиянию кризиса считают себя работники коммунальной сферы - об этом заявил 51% респондентов, представляющих данную сферу экономики. Второе место разделили респонденты, занятые в промышленности, связи и ИТ. На третьей позиции, как ни странно, оказались представители силовых структур (46%). Чуть ниже соответствующие показатели у работников сферы услуг и торговли (45%), строительства и транспорта (44%), науки, образования, здравоохранения (43%), финансов (40%). Лучше всего чувствуют себя сотрудники органов государственной власти - в этой группе о негативном влиянии кризиса на уровень их жизни заявили только 37% опрошенных.


Вообще, в той или иной степени экономический спад сказался на многих омичах. Об этом косвенно свидетельствуют результаты еще одного опроса на сайте infomsk.ru: «Где Вы планируете провести свой отпуск летом?» (проводился с 1 по 17 июня 2009 г., участвовало 287 человек). 20,2% респондентов горестно сообщили, что летом в отпуск не пойдут, 29,3% вынуждены весь летний отпуск провести в Омске, еще 12,2% намерены все лето проторчать на даче.


С другой стороны, бросается в глаза существенная доля тех, кому всякий кризис нипочем и кто экономить на удовольствиях, в частности, на туризме не собирается. 10,1% участников опроса проведут летний отпуск в других городах России, примерно столько же (10,5%) - на российских курортах, а 17,8% и вовсе отправятся за границу.


Нельзя не отметить и оптимизм омичей по поводу перспектив выхода из сложившегося кризиса. В ходе прошедшей в апреле-мае 2009 г. первой волны «кризисного» онлайн-опроса (участвовало 520 человек) только 16,2% респондентов заявили, что это финансово-экономическое бедствие продлится более трех лет. Большинство (24%) уверены, что все «устаканится» максимум в 2010 г., а еще без малого 20% и вовсе рассчитывают расправиться с кризисом уже до конца текущего года.




Кто поддержит малый бизнес // Аргументы и факты в Омске. 2009. № 22 (27 мая)


 Предпринимателям Омской области нужна реальная помощь.

На 1 января 2009 года в области действовало около 17 000 малых предприятий. Численность населения, занятого в нем, составляла почти 180 000 человек.

Экономический кризис поставил под сомнение реальность выживания малого бизнеса. Государство понимает, что поддержать его сейчас необходимо. Причем не формально, а действенно. Это позволит не только решить  экономические вопросы, но и снизить социальную напряженность.
Президент Дмитрий Медведев обозначил свою позицию по этому вопросу. Один из пунктов программы – возможность кредитования под 16% годовых. Пока на это банки лишь «улыбнулись». Им нужны реальные гарантии возврата средств. Предоставить их может государство.

В апреле 2009 года правительство региона приняло Долгосрочную целевую программу по развитию среднего и малого предпринимательства (СМП) до 2013 года. На пресс-конференции, посвященной поддержке малого бизнеса, Игорь Мураев, министр экономики Омской области, рассказал о том, что 2/3 всех планируемых средств приходятся на раздел, связанный с развитием системы финансово-кредитной поддержки – 73 млн. руб. областного финансирования. Будут использованы новые формы государственной поддержки СМП – компенсации программ энергосбережения, обучения кадров, предоставление беспроцентных займов. Параллельно будет действовать и система поручительства для залогового обеспечения кредитов перед банками.

Объём имущества Омского регионального фонда поддержки и развития СМП в этом году планируется увеличить, что позволит утроить объём полученных малым бизнесом кредитов, практически до 400 млн. рублей. Что думают об этом предприниматели и банкиры?

ВАДИМ ДРЯГИН, член Координационного совета Омского областного Союза предпринимателей:
- Отношения банков и бизнеса всегда были сложными. Причём это не специфика омского региона. Это результат той системы, которая сложилась в России.

Существует довольно много проблем с дефицитом в регионах финансово-кредитных ресурсов. У нас отсутствует эффективная практика, способная наладить взаимодействие сельского бизнеса с кредитными организациями. То, что в районных центрах существуют филиалы банков, проблему кредитования фермеров не решает. В таком филиале менеджер лишь примет заявку. Решения принимаются уже на другом уровне. При этом очевидно, что полный сельскохозяйственный цикл не возможен без привлечения кредитных средств, и неполучение займа вовремя может сыграть роковую роль.

Это касается и филиалов московских банков. Омское руководство не уполномочено, а московское просто не хочет разбираться. В какой-то мере это можно понять. В условиях недавнего профицита денег в стране было создано много хозяйствующих субъектов. Причинами их появления стало наличие «лишних» денег и необоснованный рост потребительского спроса. В период кризиса оценить перспективы предприятий, возникших в период благоденствия, банку довольно сложно.

Принудить банкиров к преференциям для малого бизнеса может только федеральная власть. Тем не менее, нельзя не признать реальных шагов, которые сделаны в области. Отмечу, в частности, создание Фонда поддержки малого предпринимательства Омской области, у которого есть два эффективных инструмента: обеспечение залога для предпринимателей и микрокредитование по годовой ставке ниже 21%.



ГЭПИЦентр-2 выиграл суд у чиновников // www.dinfor.ru/print.php?news=330. 2009. 12 мая

Компания «ГЭПИЦентр-2» (Омск) выиграла суд у Главного организационно-кадрового управления Омской области, отказавшегося оплатить выполненные фирмой работы по государственному контракту.

Иск «ГЭПИЦентра-2» к Главному организационно-кадровому управлению Омской области был удовлетворён Арбитражным судом Омской области.

Суть дела изложена на сайтах Арбитражного суда Омской области и «ГЭПИЦентра-2». В октябре 2008 г., выиграв запрос котировок, компания подписала государственный контракт с Главным организационно-кадровым управлением Омской области на оказание услуг по проведению ретроспективного мониторинга печатных средств массовой информации Омской области и интернет-ресурсов. Целью мониторинга было выявление экстремистских материалов согласно п. 3 ст. 1 Федерального закона № 114 от 25 июля 2002 г. «О противодействии экстремистской деятельности».

Как сообщается на сайте компании, «все работы, предусмотренные госконтрактом, были выполнены ГЭПИЦентром-2 в полном объеме, и результаты исследования были переданы заказчику в установленный срок. Тем не менее, Главное организационно-кадровое управление под надуманными предлогами отказалось подписывать акт сдачи-приемки работ и оплатить оказанные услуги, в связи с чем ГЭПИЦентр-2 был вынужден обратиться в суд. 9 апреля 2009 г.».

Арбитражный суд Омской области рассмотрел поступивший иск (дело № А-46-130/2009). На судебном заседании было установлено, что «ответчиком в нарушение ст. 65 АПК РФ не представлено доказательств ненадлежащего исполнения контракта № 51 от 07.10.08. Возражения ответчика в отзыве на иск на недостатки представленных истцом программы, плана отчета, инструментария, проведения ретроспективного мониторинга печатных средств массовой информации являются лишь предположениями представителя ответчика, документально ничем не подтвержденными».

В результате Арбитражный суд признал, что «ответчик без достаточно аргументированных оснований уклоняется от подписания Акта и оплаты оказанных услуг». В соответствии с судебным решением, Главное организационно-кадровое управление Омской области обязано оплатить ГЭПИЦентру-2 выполненные работы по госконтракту, включая пени за просрочку платежа.



Омским предпринимателям помогут эффективнее участвовать в конкурсах на размещение госзаказов // www.infomsk.ru/news/show/7237. 2009. 25 мая

ООО "ГЭПИЦентр-2 впервые в Омске приступило к оказанию новой перспективной услуги  - консультированию по вопросам организации и участия в конкурсах по размещению государственных и муниципальных заказов.

Во времена экономической нестабильности самым надежным покупателем становится государство. ГЭПИЦентром-2 разработан комплекс мер, позволяющих компаниям любого профиля гарантированно принять участие в торгах или иных процедурах размещения государственного и муниципального заказа (открытые конкурсы, аукционы, запросы котировок, размещение заказа у единственного поставщика).Консультации будут оказывать специалисты ГЭПИЦентра-2 по управлению государственными и муниципальными заказами (сертификаты Высшей школы экономики). В  частности, ГЭПИЦентр-2 берет на себя решение таких задач, как  формирование и выбор стратегии эффективного участия в торгах или иных процедурах размещения государственного и муниципального заказа; консультирование по подготовке всего комплекта документации (заявки) для участия в торгах; содействие в выборе страховой компании для страхования исполнения государственного / муниципального контракта как альтернативы внесения денежного обеспечения; консультирование по подготовке жалоб в уполномоченные органы по осуществлению контроля в сфере размещения государственных и муниципальных заказов и исков для судебных разбирательств и др.

Новая консалтинговая услуга ГЭПИЦентра-2 станет существенным подспорьем для выживания и развития омского бизнеса в нынешний трудный период финансово-экономического кризиса, а также важным вкладом в преодоление коррупции в сфере размещения государственных (муниципальных) заказов.

 

Л.Андреева. Любимым делом занимаюсь всю жизнь // Работа для вас. 2009. № 30 

"В нашей профессии - много анекдотов", - говорит Вадим Владиславович Дрягин, руководитель "ГЭПИЦентра-2", самой крупной социологической фирмы в Омске. Социологическими, политическими и экономическими исследованиями Вадим Дрягин занимается уже более 20 лет. А сама компания - "выросла" из кружка во Дворце пионеров,

О том, как все начиналось: от "Юного этнографа" до молодого "ГЭПИЦентра"

- Все произошло логично. В 1983 году я закончил исторический факультет ОмГУ, военной кафедры в вузе не было. До следующего призыва оставалось около полугода, надо было куда-то устраивать­ся на работу, и я открываю во Дворце пи­онеров кружок "Юный этнограф". С этого момента и начинается история ГЭПИЦентра", потому что в основе этнографии лежат те же принципы, что и в основе со­циологии. Потом я призвался в армию. Прихо­жу, а дети меня, как ни странно, дожда­лись - кружок продолжил свою работу. С 1986 года начались наши знаменитые эк­спедиции, когда мы работали по научным заказам ученых из московского отделе­ния Института этнографии АН СССР, МГУ, Таллинского университета, ИФЛИ. Потом дети выросли, началась перестройка, а во Дворец пионеров пришла новая дирек­ция, которая предприняла последнюю попытку "ренессанса" идеологического центра советской власти в этом учрежде­нии. До этого меня устраивало все: двой­ная ставка за хорошую работу, возмож­ность ездить в экспедиции...В 1989 году я прихожу работать на кафедру Исправникова в СибАДИ заведу­ющим социально-экономической лабора­торией. Бывших кружковцев, которые уже учатся в вузах, устраиваю к себе ла­борантами, и в 1989 открываю кооператив "Социум". Это был первый социологи­ческий кооператив в России. В 1991 году мы учреждаем ГЭПИЦентр" - с того пери­ода и работаем.До 1995 года в Омске не было ни од­ной фирмы аналогичного с нами профи­ля. С 1 996 каждый год 5-6 групп такой на­правленности стали появляться в городе. Сейчас их около 40 - разной степени "жи­вучести". Мы как были, так и остаемся са­мыми крупными.

О специфике: как улыбаются омички и зачем заказывают археологические исследования 

          - Наша сфера - это социология, иссле­дования рынка, исторические исследования. Археология - очень прибыльный биз­нес последние лет пять. И ничего удиви­тельного в этом нет: Западная Сибирь, и Омская область в том числе – контактная зона, через которую шло заселение Евро­пы из Азии. Все волны миграции остави­ли свой археологический след. Поэтому у нас в области почти 2000 зарегистриро­ванных памятников археологии. Позиция инспекции по охране памятников приве­ла к тому, что многие строители, когда был бум застройки в 90-е годы, не прово­дили археологических обследований тер­ритории, как требует этого закон.Общая сумма госконтрактов на археологию в разных субъектах Западной Си­бири за прошлый гол составила порядка 70 млн. рублей. Ведутся исследования в сфере марке­тинга: помогаем тестировать новую про­дукцию перед выходом на рынок, готовим маркетинговое обоснование изменения политики предприятия, обоснование по­лучения кредита под бизнес-программы. Перед тем, как завозить товар на большой рынок - в данном случае, в Россию, по­ставщикам необходимо знать представ­ления потребителей. В одно время - в 90-е годы - был бум заказов от западных сига­ретных компаний в части того, что омичи предпочитают курить. Я только потом узнал, что на Западе существует конвен­ция, по которой сигаретный рынок иссле­довать и консультировать неэтично. Мы теперь тоже этого не делаем.По социологии - как всегда, заказыва­ют опросы общественного мнения на тему "любят - не любят президента". Это не очень интересно в плане тематики. Рань­ше для крупного медиаконцерна можно было получить заказ, например, о том, как улыбаются омички или каких птичек любят жители нашего города, министер­ство обороны интересовалось, какие во­инские звания нравятся людям... В соци­ологии 90-х годов каких исследований только не было!

О востребованности: почему Омск не входит во всероссийскую выборку         

- В Омске мы получаем меньше кон­трактов. Это основная проблема для моего вида бизнеса: очень важно, чтобы террито­рия находилась в панельной выборке.Естественно, все 89 субъектов феде­рации невозможно охватить опросом - нужна выборка. Она начинается с горо­дов. По западной модели, в список попа­дают города, чаще других упоминающи­еся в федеральной прессе. С 2000 года Омск, в силу своей малой информацион­ной и социокультурной значимости, стал из общероссийской выборки выпадать.Омичи перестали интересовать западных маркетологов, и мы теряем заказы.Так что рынок, безусловно, есть. Дру­гое дело, что Омску до других регионов с их востребованностью и их заказами - еще очень далеко.

Об избирательных кампаниях: выборы кончились

-          То направление, которое осталось исключительно за нами – избирательные кампании: в Омске, на Украине и еще в ряде зарубежных стран. Первые избирательные кампании - Исправникова В.О. и Варнавского В.А., в 1991 году.Это печально, но выборы в настоящее время - это больше процесс администра­тивного согласования. Как только мы полу­чили ужесточение вертикали власти, де­мократические выборы "почили в Бозе". А раньше кандидату было важно грамотно о себе рассказать - кто умел это сделать, тот и выигрывал. В основе всех наших побед лежала внимательная работа с электораль­ной статистикой. Мы определили политзакономерности для Омска, что дает возмож­ность предлагать более интересные сцена­рии избирательных кампаний. Это называ­лось социоинжинирингом. Я и сам учился этому, и посылал на учебу сотрудников. Мы как компания существуем уже много лет, и накопили опыт в этой сфере.

О принципах подбора сотрудников: из кружка! 

- Я же сказал - сотрудников подбирал из кружка! А если серьезно, то с кадрами, конечно, проблема - как и у всех, впрочем. У нас очень долгий кандидатский срок. Правда, мы не только сложно принимаем, но так же сложно и редко расстаемся.

Сейчас, не могу не отметить, что ОмГУ стал выпускать вполне приличных социологов. Но что касается их умения напи­сать, прочитать, общего кругозора – это тихий ужас! Первый раз столкнулся с этим в конце 90-х, проблема так и остает­ся. Иногда люди с университетским обра­зованием столицу Бельгии не знают! Спе­циалист - явление редкое.Специфика нашей работы такова, что у нас множество самых различных зака­зов - профессионала все равно приходит­ся "поднатаскивать". Заказы необходимо выполнять качественно и в срок: люди платят свои деньги. Когда бизнесмен от­дает тебе часть своей прибыли за то, что ты что-то для него изучаешь - естествен­но, требования на несколько порядков выше. Наши исследования часто ложат­ся в основу управленческого решения. Достаточно один раз схалтурить - и завт­ра известность, многолетний опыт или слава тебя уже не спасут. Да, унция репу­тации стоит фунта работы. В нашей сфе­ре это - основа выживания.

О хобби: игра в солдатиков и социологию 

- Я собираю солдатиков и играю в сол­датики. Говорят, что моя коллекция - одна из самых больших в Сибири. Это целая культура. Целый мир, который безграни­чен, если учесть и настольные игры. Дело в том, что есть не только военно-истори­ческие солдатики, но и солдатики в стиле фэнтези - игровых систем создано очень много. Эта игра существует уже почти 50 лет, и в 2006 году в Австралии, в Сиднее, на турнире было 25 000 человек. У меня есть солдатики, которым по 100 лет и больше, есть военно-исторические мини­атюры. В Омске достаточно много худож­ников, которые работают в этом жанре, и их работы высоко ценятся. Я люблю как собирать и любоваться солдатиками, так и играть в них. У нас в России это, к сожа­лению, не так развито.А по большому счету, хобби есть то, чем я занимаюсь на работе.

О начинающих бизнесменах: знать нужно все 

- Хорошо помню то время, когда сам только начинал. Нужно точно знать, чего ты хочешь и чем будешь заниматься. Первое дело - нормативная база. Это русская черта: люди разоряются, попада­ют в неприятные ситуации, а все из-за того, что мы не читаем даже договоров, по которым берем кредит в банке! Это не гор­дость русская, а наша "недоделанность", с которой надо бороться. Поэтому, если ре­шили заняться бизнесом - вычитайте всю нормативную базу. И неважно, сколько это займет времени. Никакой юрист за вас ду­мать не станет. Я прихожу к выводу, что нужно все время заниматься самому. Не приемлю никаких отговорок по поводу того, что человеку с высшим образовани­ем невозможно прочитать 20 или 40 томов книжек. Если он не может их освоить - ка­кой из него менеджер? Второе - само дело, которым занялся. Тут тоже нужно знать все, в том числе ис­торию вопроса. Если после того, как все это узнал, ты не передумал - можно начи­нать, хотя сюрпризов и неожиданностей все равно не избежать. Ведь малый бизнес - это не что иное, как профессионалы, ремесленники, кото­рые хотят достойно получать за свой труд. И это можно только приветствовать. Хотя нужно различать стратегии - кто-то хочет стать олигархом, и последние 10 лет нам внушали, что стратегия может быть только такой. Это очередной свинский поступок средств массовой информации по отношению к читателям и зрителям: постоянная ориентация на возрастаю­щий успех - это нереально. Если кто-то работает ради денег, то он ничего, кроме денег в этой жизни не получит. Есть те, кто выбирает своей жизненной стратеги­ей профессиональную самореализацию. А профессионалы - самая опасная публи­ка для бюрократов, потому что професси­онализм предполагает независимость. Если давать советы, то нужно занимать­ся тем, что станет смыслом всей жизни.

О прелести профессии: информация правит миром 

- Я всегда знал, что не буду, к приме­ру, покупать заводы. И это дает мне возможность реализоваться здесь, в Омске, в провинции, и даже быть независимым от точки зрения научной бюрократии.Изначально я не рассматривал свое дело как бизнес, и бизнесом стал его назы­вать относительно недавно. Мне нужно было выполнить два условия: чтобы мы с моими кружковцами не расставались, и чтобы у нас была возможность без всяко­го давления заниматься любимым делом.А прелесть моей профессии - в полу­чении качественного знания. Я узнаю то, чего не знают другие, да еще и за чужие деньги - масса удовольствия!  

 

Союз предпринимателей выдвинет единого кандидата в мэры? // Наше Омское Слово. 2009. № 15 

 

В Союзе предпринимателей прошла пресс-конференция на тему «Конкурсный проект «Поединок»: то, что осталось за кадром». Но, как бывает, обсуждение задекларированной темы вышло далеко за обозначенные рамки.После вступительного слова инициатора омского «Поедин­ка» - председателя Комитета по развитию управленческого предпринимательского потен­циала Юлии Приваловой о це­лях и задачах конкурса, в кои входил анализ программ по поддержке предприниматель­ства и формирование предло­жений для органов власти, раз­говор сам собой плавно пере­тек на ту самую закадровую тему. Ею стала тема «взаи­моотношений между бизнес­менами и журналистами», точ­нее - отсутствие позитивного образа омских предпринимате­лей в СМИ.Само пожелание предпринимателей - чтобы в омских СМИ стало как можно мень­ше «страшилок» о бизнесме­нах - журналистами было при­нято с оптимизмом. Не понят­но было одно: зачем этот «по­зитивный образ» нужен, и кому его станут предъявлять. Поначалу, пустившись в лири­ческие отступления о нелегкой доле несчастных героев пред­принимательского труда веду­щие пресс-конференции доста­точно всех запутали. И только после того, как председатель Совета по информационной политике союза Вадим Дрягин напрямую заявил, что образ этот, безусловно, нужен для  «предъявления» властям, все встало на свои места.

- Этот образ, в частности, - пояснил Вадим Владиславо­вич, - назревшая необходи­мость преодоления позиции власти в понимании тех про­блем, которые реально стоят перед предпринимателями. Омский бизнес в настоящее время не может найти путей выигрышного согласования, переговоров с властями. Это во многом объясняется тем, что у нас, в отличие от тех же США, нет устойчивых тради­ций взаимодействия бизнеса и власти.Хотя, как отметил Вадим Дрягин, конкретно в Союзе предпринимателей практика успешного взаимодействия с органами власти имеется.Массу вопросов вызвало еще одно сообщение предсе­дателя Совета по информаци­онной политике- формирова­ние пакета наказов от бизне­са будущему кандидату на пост мэра от Союза предпри­нимателей.

- Это не суммарное мнение всех омских предпринимате­лей, - пояснил Вадим Влади­славович, - но ведь невозмож­но провести референдум и спросить каждого, как спасать бизнес в кризисных условиях.- Не проще ли, вместо «фор­мирования пакета», выдвинуть единого кандидата на пред­стоящих выборах мэра? – тут же прозвучало из зала.- Почему нет, вы его видите перед собой.И Вадим Дрягин представил предпринимателя, по его мне­нию, во всех отношениях дос­тойного стать мэром Омска-2010 - того самого инициатора омского «Поединка» - предсе­дателя Комитета по развитию управленческого предприни­мательского потенциала Юлию Привалову. При этом он пресек начавшиеся было по этому поводу ироничные вы­сказывания.

- Я вполне серьезно, - зая­вил он. - У нас никогда на дол­жность мэра женщина не вы­двигалась. А учитывая, что омичи, вполне допускаю, уже устали от предсказуемых кан­дидатов на этот пост - шансы у госпожи Приваловой в этом плане очень даже хороши.  

 

А.Булавка. Дрягин хотел бы видеть мэром Привалову // Бизнес курс. 2009. № 14

На прошлой неделе Союз предпри­нимателей подвел итог деловой игры «Поединок», в которой участвова­ли члены Союза, лиги профессио­нальных управленцев и ученые. Мно­гие проекты одобрили и чиновни­ки, и предприниматели, однако член Координационного совета ООСП Вадим Дрягин резюмировал: «Реаль­ная свобода, которую дает предпри­нимательство, никого не устраивает». Инициатором «Поединка» выступи­ла член Координационного совета Юлия Привалова. Она сообщила, что экспер­тами из числа представителей мэрии, Союза предпринимателей, ученых было рассмотрено 14 проектов (создание би­блиотеки бизнес-планов, формирование кадрового резерва и т. д.). Часть проек­тов отправлена на доработку, и к их об­суждению вернутся летом. Интересно, что в ходе «Поединка» предпринимате­ли говорили о необходимости формиро­вать позитивный образ бизнесмена, что­бы больше людей хотели стать предпри­нимателями. Однако на вопрос «БК», не лукавят ли бизнесмены, когда произно­сят лозунги, способные привлечь на их рынки новых игроков, Вадим Дрягин без запинки ответил, что лукавят. Еще Дрягин отметил, что одной из целей «Поединка» было сформировать наказы будущему мэру Омска. Видимо, эпатируя журналистов, но, заявляя при этом серьезно, он также добавил, что хотел бы видеть в качестве местного градоначальника Юлию Привалову, чем очень расстроил последнюю. Она поспе­шила сообщить, что далека от политики, а позже в кулуарах высказывала Дрягину за оказанное ей ненужное доверие.  


Выборы-2010 и омский бизнес // Бизнес Консультант. 2009. № 8 


В последнее время в СМИ активно обсуждается тема предстоящих в 2010 году выборов мэра города Омска. Называются различные кандидаты. Они, давая комментарии журналистам, либо открещиваются от этого, либо пускаются в пространные рассуждения, из которых однозначного вывода об их мэрских амбициях не следует. «БизнесКонсультант» не стал расспрашивать Вадима ДРЯГИНА, директора ООО «ГЭПИЦентр-II», председателя Совета по информационной политике Союза предпринимателей, о кандидатах и их шансах на победу. Мы поговорили о взаимоотношениях омского бизнеса и муниципалитета, о возможной отмене выборов мэра как таковых, о выдвижении представителя Союза предпринимателей на выборах в 2010 году.

- Вадим Владиславович, в по­следнее время различными экс­пертами активно  обсуждается тема возможной отмены выбо­ров мэра. Насколько такая ситуа­цию реальна, и какие могут быть последствия?

- Здесь есть три очень важных мо­мента. Во-первых, если мы отка­жемся от выборов глав местного самоуправления, то еще больше со­кратим число демократических ин­ститутов в стране. Общий процесс огосударствления нынешней Рос­сии только усилится. Я не думаю, что будет отказ от избирательной систе­мы местного самоуправления. Мест­ное самоуправление как демокра­тический институт является одним из критериев того, что государство не вступило на путь авторитаризма. Мы знаем государственные систе­мы, в которых декларируются сво­боды и права личности. Но ни один политик, политолог, международ­ная организация, включая ЮНЕС­КО, не признает государство демо­кратическим, если, помимо прав и свобод личности, в Конституции от­сутствует право территорий на са­моуправление. Первое без второ­го невозможно, что и доказал весь исторический процесс. Ограниче­ние местного самоуправления, а тем более его ликвидация, автома­тически означает выход России из числа демократических стран. Это очень серьезный внешнеполитиче­ский шаг, на который наши власти, тем более в условиях кризиса, пой­ти не должны. Но власть в России непредсказуема, поэтому ожидать такого развития событий, в принци­пе, можно. Другое дело, что это бу­дет резкий откат от демократиче­ского пути развития.Следующий момент заключается в том, что у нас в России две формы местного самоуправления. В боль­шинстве российских городов мэры избираются населением. Во гла­ве же около 40 процентов муници­пальных образований стоят менед­жеры, нанятые на работу местными горсоветами. Они являются полно­правными мэрами с той лишь раз­ницей, что их не избирают, а нани­мают. Здесь действуют отношения работник-работодатель. Такая мо­дель распространена не только в России, в ряде западных государств она тоже имеет место быть. Экстра­полировать ли ее на всю Россию - вопрос сложный. В соответствии с Конституцией и законом о местном самоуправлении, форму местного самоуправления мы должны были выбирать сами посредством рефе­рендума. Но о том, сколько депута­тов горсовета нам нужно и какая структура мэрии была бы оптималь­ной, нас никто не спросил. Впро­чем, как и в большинстве городов России. Но кое-где, все-таки, по­интересовались мнением населе­ния. Среди немногочисленных при­меров - Санкт-Петербург и Надым. По идее, надо было провести референдумы во всех российских горо­дах. Население само, конечно, мо­жет инициировать проведение ре­ферендума, но с нашим законода­тельством это очень непросто. Сей­час много говорят об ужесточении вертикали власти. Однако вся исто­рия России - это доказательство того, что любое ужесточение приво­дит к негативным социальным по­следствиям. Поэтому такая логика мне непонятна.И, наконец, третий момент. В условиях кризиса обострять поли­тическую ситуацию никому не вы­годно. Отмена выборов мэра при­ведет к обострению взаимоотноше­ний между различными социальны­ми группами и, безусловно, усилит идеологическую базу оппозиции к существующей власти.- Союз предпринимателей выставит своего кандидата на пред­стоящих выборах мэра?- В условиях, когда демократиче­ская ответственность перенесена на общественные организации, они должны заявлять о себе более ак­тивно. Практически не было ни од­них выборов, в которых бы мы не участвовали либо не выражали соб­ственную позицию. Взять, к приме­ру, последние выборы в горсовет. С членами Союза предпринимателей, которые тогда баллотировались в депутаты, мы заключили соглаше­ние о намерениях реализации сов­местных гражданских инициатив. Союз обязался оказать кандидату в депутаты информационную, ор­ганизационную и финансовую под­держку. Сам кандидат также при­нимал на себя определенные обя­зательства. В случае своего избра­ния он должен был, в частности, со­действовать развитию омского биз­неса, принимать к рассмотрению нормотворческие предложения от предпринимателей, информиро­вать членов Союза о своей работе. И, как логическое продолжение со­вместной работы, недавно в струк­туре нашего бизнес-объединения появился депутатский комитет. Что­бы получить трибуну, заявить о про­блемах, Союзу предпринимателей необходимо участвовать в выборах мэра. Беря во внимание наш устав, в котором говорится об особом ува­жительном отношении к женщине, думаю, что кандидатом в мэры от Союза предпринимателей могла бы быть именно женщина.

- Юрий Шойхет – единственный из наших мэров, кто был выход­цем из бизнеса. На фоне всех по­следующих мэров - «крепких хо­зяйственников» была ли какая-то специфика   «правления»   мэра-предпринимателя?

- Юрий Яковлевич встал во главе местного самоуправления не в ре­зультате демократических выборов: их в девяносто первом году просто не было. Сразу после ГКЧП его на­значили председателем Гориспол­кома. Шойхет был надежным аген­том ельцинского влияния. Он при всех своих бизнес-достоинствах не понимал ни значения, ни смысла местного самоуправления. Но глав­ное, что любой предприниматель, оказавшись в структуре власти, не­сет в себе выработанный еще в де­вяностые годы принцип ярко выра­женного эгоцентризма. Он заклю­чается в том, что вся жизнь пред­принимателя проходит в отстаива­нии собственных интересов. Тог­да Шойхет экстраполировал свою бизнес- модель на управление го­родом. И в этом смысле Омску тог­да очень не повезло. А что касает­ся других наших мэров, которые не были предпринимателями, то они имели, в основном, сугубо норма­тивное представление о предпри­нимательской судьбе.  Руководствовались они, как правило, теми пред­ставлениями, которые сложились в обществе. У нас получилось так, что предприниматели - это изолиро­ванная в социальном смысле груп­па. С одной стороны, они не адек­ватны проблемам широких народ­ных масс, которые несут бремя фи­нансового кризиса, например, со­кращение доходов. С другой сто­роны, предприниматели - не бю­рократия, поскольку в чиновни­чьей среде за последние годы сло­жились свои традиции, подходы, взгляды. Одна из основных функций чиновников-управленцев - сохра­нение собственного места. В этом смысле, данная функция совпадает с эгоцентризмом предпринимателя, который всегда действует в своих собственных интересах. Но социо­культурный разрыв между ними очень большой. У нас есть примеры, когда предприниматели приходят во власть и становятся профессио­нальными управленцами, но есть и примеры не столь удачные.

- В чем специфика российской и, в частности, омской муници­пальной власти, и как склады­ваются ее отношения с бизнес-сообществом?

- Прошло почти двадцать лет сво­бодного рынка, но устойчивых тра­диций во взаимоотношениях власти и бизнеса, власти и других социаль­ных групп еще нет. Отношения носят случайный, ситуативный характер. К примеру, как мог бы рассуждать мэр, если бы нормы отношений су­ществовали: если ко мне обращает­ся предприниматель - обязательно приму его лично. Или наоборот, учи­теля приму лично, а предпринимате­ля - нет. При таком раскладе было бы четкое понимание того, как эти отношения выстраиваются. У нас не говорится, на какие социальные группы опирается муниципальная власть: с одной стороны, вроде, все, с другой - не все. Нет ярко выра­женной социальной базы управле­ния, поэтому и нет традиций. Стоит вопрос: а омич-предприниматель -это хорошо или плохо? На этот воп­рос нет ответа, поэтому нет и фор­мы взаимоотношений. Как ситуа­ция будет складываться в дальней­шем - сказать трудно. Можно предположить, что все произойдет по аналогии с другими странами, где определенные нормы поведения между властью и предпринимате­лями уже установились. Но специ­фика местного самоуправления у нас состоит в том, что она облада­ет всеми атрибутами государствен­ной власти: развитым аппаратом управления, активным управлен­ческим вмешательством в критиче­ских ситуациях. На Западе местное самоуправление выглядит совсем иначе: это комфортное самовыра­жение гражданской воли населе­ния. И там предприниматель, как таковой, не является представите­лем инородного социального клас­са. При всем этом, в последние пять лет наметился заметный прогресс в отношениях власти и бизнеса: Союз предпринимателей подписал согла­шение с мэрией, появились различ­ные рабочие группы, комитеты, со­веты, на которых обсуждаются ре­альные проблемы. Раньше такого и в помине не было.

- Если у нас предприниматель - представитель инородного  соци­ального класса, то, как ему пози­ционироваться на выборах? Ведь как-то надо донести до жителей, что он достоин быть мэром.

- Предпринимательство как об­щая категория - это широкий кон­гломерат сфер деятельности и в этом смысле не более, чем абстрак­ция. Позиционировать себя надо не как предпринимателя вообще, а как руководителя конкретной ком­пании, занимающейся определен­ным видом деятельности, и свои успехи в нем.

- Некоторые омские предприни­матели в последнее время  прояв­ляют интерес к медиа-ресурсам. Связаны ли как-то покупка СМИ и предстоящие в 2010 году выбо­ры мэра?

- Трудно ответить за человека, который купил тот или иной медиа-ресурс, чем он руководствовался, принимая такое решение. Причин может быть масса. Напомню, что в девяностые годы некоторые СМИ покупались омскими магнатами ис­ключительно для того, чтобы их же­нам и любовницам было чем зани­маться. И это тоже был мотив для приобретения. Кто-то покупает СМИ с целью реализовать свои личные желания, публикуя информацию о себе. Интересен и экономиче­ский аспект раскрученного медиа-ресурса. Особенно сейчас, когда все борятся за поддержание обо­ротных средств в своих компаниях. С помощью рекламы в СМИ, безус­ловно, можно эту проблему попы­таться решить. А как приобретение СМИ связано с выборами? Строго говоря, зачем покупать газету, если есть СМИ, в которых в период вы­боров можно разместить свою ре­кламу. Если необходимость приоб­рести медиа-ресурс есть, то тут уже можно говорить о том, что свобод­ных неангажированных СМИ в Ом­ске нет. Тогда нужно смотреть, кто покупал, какая политическая груп­пировка и есть ли у нее интерес уча­стия в выборах мэра.

- И последний вопрос: выбо­ры мэра, если брать различные аспекты этого процесса, интерес­ны предпринимателям?

- Безусловно. Во-первых, активи­зируется потребительский рынок, особенно те его сектора, которые связаны с избирательной кампани­ей  конкретного кандидата. К при­меру, станет объектом кампании поддержка социально неблагопо­лучных слоев населения - вырас­тет спрос на сегмент дешевых про­дуктов питания. Появятся допол­нительные заказы для рекламных агентств. Во-вторых, в этот момент можно договариваться о взаим­ных обязательствах после победы. В-третьих, выборы подталкивают предпринимательскую среду к не­обходимости более широко и емко освещать свою деятельность, дабы поднять собственный статус как ру­ководителя той или иной электо­ральной группы.Вообще же нужно отметить, что выборы в местное самоуправление и появились как инструмент борь­бы предпринимателей за свои пра­ва еще в период средневековья. Все европейские муниципалитеты упираются своими корнями в борь­бу цеховых ремесленных объедине­ний с феодалами за власть в горо­де. Так что не было бы предприни­мателей, не возникло бы и местное самоуправление.



Поддержка малого и среднего бизнеса. Какой ее видят в правительстве Омской области и в бизнес-среде // Бизнес Консультант. 2009. № 7 

На заседании Правительства представлен проект долгосрочной целевой программы по развитию малого и среднего предпринимательства до 2013 года. Представил проект министр экономики Омской области Игорь Мураев. В качестве содокладчика на «защите» программы выступил председатель Координационного совета Омского областного Союза предпринимателей Омской области Александр Третьяков. В Программе нашли отражение клю­чевые для развития бизнеса на терри­тории региона факторы - финансовые ресурсы, инфраструктура поддержки субъектов малого предприниматель­ства, кадры, знания, технологии про­движения.

Две трети всех планируемых област­ных средств приходятся на раздел про­граммы, связанный с развитием си­стемы финансово-кредитной поддерж­ки, - 73 млн рублей областного финан­сирования. Субсидируемый Правитель­ством Омской области перечень за­трат малых предприятий - от процен­тов по кредитам до расходов на между­народные сертификаты - Программой предполагается расширить за счет но­вых форм государственной поддержки. Речь идет о компенсациях реализации субъектами малого предприниматель­ства программ энергосбережения, обу­чения кадров, предоставления потре­бительскими кооперативами беспро­центных займов. Параллельно с этим процесс получения помощи малым биз­несом планируется максимально упро­стить, а также увеличить ставки возме­щения с учетом возросшей стоимости заемных средств. При этом параллельно будет продолжать действовать си­стема поручительства для залогового обеспечения кредитов перед банками.

Более того, объем имущества Омско­го регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства в этом году планируется увеличить. С учетом запланированного областного и федерального финансирования фонд сможет обеспечить объем полученных малым бизнесом кредитов в три раза, почти до 400 млн. рублей.

Также предусмотрена поддержка ор­ганизаций, выдающих гранты начинаю­щим предпринимателям, прежде все­го, на реализацию инновационных про­ектов. На конкурсной основе местным бюджетам планируется предоставлять субсидии на реализацию муниципаль­ных программ развития предпринима­тельства.

В муниципальных районах продол­жится практика создания консультатив­ных пунктов для малого бизнеса. Полу­чит развитие уже действующий Евро Инфо корреспондентский центр. Пред­полагается организация полноценного центра трансфера технологий, который позволит предпринимателям пользо­ваться передовыми технологиями. Появится центр субконтрактов, помогаю­щий малым предприятиям с заключе­нием выгодных договоров. На практике такие центры не только поддерживают малый бизнес, но и позволяют другим предприятиям экономить от 10 до 30% расходов за счет более низких цен, ко­торые предлагает малый бизнес.

Игорь Мураев в своем выступлении отметил, что заложенный в програм­ме мультипликативный эффект позво­лит привлечь серьезное внебюджетное финансирование:

Областное финансирование в раз­мере порядка 120 млн рублей обе­спечит поступление за пять лет из фе­дерального бюджета около 480 млн. рублей. Субсидирование процентных ставок по полученным СМП кредитам с учетом федеральных средств, дадут возможность только в течение пяти лет привлечь в сферу малого бизнеса бан­ковские кредиты в размере порядка миллиарда рублей.

Поданным Министерства экономики объемы федерального финансирова­ния, в рамках поддержки субъектов ма­лого предпринимательства, в текущем году составят около 56 млн. рублей. Это в 4,6 раза больше, чем в 2008 году. Пока программа по развитию малого и среднего предпринимательства находится в стадии разработки, мы решили поинтересоваться у самих предпринимателей: насколько учитывает эта программа их интересы? И учитывает ли?

Вадим Дрягин, директор 000 ГЭПИЦентр-2»:

- Данная программа не является не­ким управленческим инструментом. Эта программа представляет собой ре­акцию управления региона на создавшуюся ситуацию. В этом смысле, она представляет из себя не что иное как перечень мероприятий по распределе­нию ресурсов, направленных на под­держку малого и среднего бизнеса. По­этому ее можно и нужно оценивать с тех позиций, с которых она и создавалась. Я не вижу в ней идеи управления какими-то процессами, которые могли бы привести к росту малого и среднего бизнеса. Ее цель - распределить име­ющиеся ресурсы для поддержки мало­го и среднего бизнеса. Не ставится та­кой задачи, как увеличение числа хозяиствующих субъектов. В этом смыс­ле, насколько она адекватна, мне су­дить тяжело, потому что никто, кроме членов правительства нашего регио­на, депутатов, ресурсы региона не зна­ет. Что есть - поделили. А если гово­рить о развитии малого и среднего биз­неса, то и программа должна быть не поддержки, а именно развития. Но на­сколько я понимаю, о такой программе речи не идет.



О.Миронова. «Прорыв» к губернатору не актуален // Коммерческие вести. 2009. № 12

Заявление мэра Виктора ШРЕЙДЕРА на пресс-конференции 16 марта о готовности баллотироваться на следующий срок, подняло очередную волну интереса к выборам-2010. В сентябре прошлого года «КВ» первыми опубликовали список из восьми вероятных кандидатов и участников мэрской кампании (см. «КВ» № 38 от 24 сентября 2008 года). Виктор ШРЕЙДЕР, конечно, был в их числе. Кроме него мы включили в этот список депутатов Заксобрания Александра ТРЕТЬЯКОВА, Игоря ЗУГУ и депутата Госдумы Андрея ГОЛУШКО. На сегодняшний день все они так или иначе обозначили свои намерения участвовать в выборах мэра 2010 года. Виктор ШРЕЙДЕР пока единственный кандидат, публично объявивший о своем намерении участвовать в выборах-2010. Намерение это было очевидно давно: предвыборный штаб мэра начал работу еще в конце прошлого года (в него вошли бывший вице-мэр Александр ГОЛЕВ, политконсультант Сергей СТАРОВОЙТОВ и начальник пресс-службы мэрии Андрей ТКАЧУК), в феврале вышел первый номер предвыборной «Домашней газеты». Казалось бы, что мешает продолжить эту административно-полевую пропаганду, не привлекая к ней внимания громкими заявлениями? «Мэр определил конфигурацию кампании, — объясняет тактический ход ШРЕЙДЕРА Сергей СТАРОВОЙТОВ. — Теперь все потенциальные претенденты будут оценивать свои шансы, ориентируясь на его электоральные позиции: «политические клоуны» побоятся выйти на сцену, а серьезные претенденты начнут действовать более осмысленно и жестко». «Серьезные» претенденты — это, очевидно, конкуренты ШРЕЙДЕРА в стане единоросов. Именно им давался сигнал: у мэра появились некие гарантии рассчитывать на поддержку партии власти. Однако есть ли эта поддержка на самом деле? На пресс-конференции 16 марта корреспондент «КВ» задал мэру этот вопрос. Виктору ШРЕЙДЕРУ вопрос не понравился. Оказалось, что поддержки партии у мэра пока нет, но «консультации в этой части ведутся».Ведутся эти консультации, конечно, в Москве. С местной партэлитой у ШРЕЙДЕРА отношения обострились еще в марте 2007 года, когда при выборах председателя горсовета мэр «продавил» согласованного им в Москве Сергея АЛЕКСЕЕВА, оставив в стороне «неудобного» Вячеслава ДВОРАКОВСКОГО, которого рекомендовало депутатам местное отделение единоросов. - Нужно понимать, что «Единая Россия» - не есть политический монолит, - сказал «КВ» директор ГЭПИЦентра-2 Вадим ДРЯГИН. – Она включает в себя широкий спектр политических участников как во властных структурах, так и в бизнес-элите. Там есть внутренние противоречия, поэтому, возможно, поддержка будет оказана двум кандидатам. О двух противоборствующих группах внутри «Единой России», пытающихся пролоббировать своего кандидата в мэры, знают даже в местном обкоме КПРФ. Самим коммунистам такой разлад был бы на руку, если бы они рискнули выставить на выборы своего кандидата. Однако, возможно, обком, как и в 2005 году, откажется от этой идеи в пользу ШРЕЙДЕРА.Кто из единороссов может составить конкуренцию ШРЕЙДЕРУ в борьбе за поддержку партии власти? Во-первых, это Александр ТРЕТЬЯКОВ, которого до сих пор считали наиболее вероятным кандидатом губернатора. По информации конкурирующего штаба, предвыборный штаб ТРЕТЬЯКОВА начал работу еще в прошлом году. Однако, судя по всему, на данном этапе Александр ТРЕТЬЯКОВ решил взять-тайм аут, а то и вовсе сойти с предвыборной дистанции. В комментарии, который г-н Александр ТРЕТЬЯКОВ дал корреспонденту «КВ», можно выделить два принципиальных момента. Он готов побороться за пост мэра, если получит поддержку партии, но в то же время, существующий сегодня политический расклад не дает ему серьезных гарантий на победу. Возможно, дело тут снова в поддержке губернаторе. Точнее, в ее отсутствии. В процессе подготовки материала мы обратили внимание на любопытную закономерность: никто из наших собеседников — местных политиков, потенциальных кандидатов, политтехнологов — ни разу не упомянул об участии губернатора в стартовавшей мэрской кампании. Складывается впечатление, что «прорыв» к губернатору, на котором строились все мэрские кампании последних лет, сегодня сменился «прорыв» в Москву. Дело в том, что Леониду ПОЛЕЖАЕВУ сегодня опасно обострять отношения с Кремлем, и он, вероятнее всего, согласится с той кандидатурой на пост мэра Омска, которую представит Москва. Даже если у него его своей кандидат и это не Виктор ШРЕЙДЕР. В период кризиса любой конфликт губернатора с действующим мэром воспримется Кремлем негативно. Еще одним кандидатов от партии власти может стать Игорь ЗУГА. Есть мнение, что это кандидат вице-губернатора, лидера местных единоросов Александра АРТЕМОВА. Пока об этом можно судить только по косвенным признакам. Например, 17 марта в Омскедолжна была пройти конференция, посвященная развитию местного самоуправления. Главным докладчиком на ней значился Игорь ЗУГА, а списке почетных гостей значились первый зампред правительства Евгений ВДОВИН и Александр АРТЕМОВ. Конференцию, впрочем, в последний момент отменили. Вопрос корреспондента «КВ» о возможном участии в выборах мэра Игорю ЗУГУ очень взволновал. Он долго и эмоционально доказывал, что эта тема ему совершенно не интересна. То есть настолько неинтересно, что не жалко потратить пять минут на перечисление многочисленных проблем, одолевающих жителей Омска. Совершенно иной была реакция на вопрос «КВ» у другого потенциального кандидата-единоросса – Сергея КАЛИНИНА. По его словам, выдвигаться в мэры Омска ему пока никто не предлагал, но сам факт того, его считают вероятным кандидатом, ему приятен. Фамилия КАЛИИНА в списке возможных претендентов на пост мэра возникла в связи с недавним возвращением в регион бывшего вице-губернатора Андрея ГОЛУШКО. За недолгое время своего пребывания в Омске Андрей ГОЛУШКО успел пополнить не только свои бизнес-активы (покупка сети «Пятерочка»), но и укрепить медиа-ресурсы (ему приписывают покупку журнала «Бизнес-курс»). Впрочем, есть версия, что пост мэра Омска Андрею ГОЛУШКО интересен только в тандеме с губернаторским креслом. Скорее всего, он выдвинет в мэры своего кандидата (на роль которого как нельзя лучше подходит его давний соратник Сергей КАЛИНИН) только в том случае, если в регионе сменится губернатор.Участие в выборах двух кандидатов, выдвинутых от «Единой России», невозможно. Одному из них придется идти самовыдвиженцем. Политтехнологи считают такой расклад опасным: если позиции обоих кандидатов окажутся одинаково сильными, электорат «Единой России» будет расколот, и победа может достаться некому третьему кандидату. Впрочем, давать какие-то конкретные политические прогнозы на март 2010 года сегодня не решается никто. Слишком много в этой формуле неизвестных: кризис, кадровые перестановки в регионе, симпатии Кремля. Однако, очевидно, что если Виктор ШРЕЙДЕР на данном этапе все же заручится поддержкой Москвы, омские политические силы будет продолжать формировать свою «скамейку запасных». 


Н.Горнов. СТЕРЛИГОВ приехал в Омск опровергнуть МАРКСА // Коммерческие вести. 2009. № 12 


Презентация новой идеи Германа СТЕРЛИГОВА, создавшего в начале 90-х годов первую товарно-сырьевую биржу, прошла в Омске на прошлой неделе 26 марта. Бывший олигарх уверяет, что теперь он создал не биржу, а глобальную информационную систему, которая поможет всем товаропроизводителям найти новые рынки сбыта и получить ресурсы, нужные для дальнейшего развития производства в условиях тотальной нехватки денег. Филиалы и дочерние структуры ОАО «Антикризисный расчетно-товарный центр» работают, по словам Германа СТЕРЛИГОВА, уже в 4 странах и более чем в 30 регионах России, а количество их стремительно растет. Омское представительство АРТЦ, которое возглавляет алтайский предприниматель Игорь САДОВНИЧ, планируется открыть к концу апреля. А до конца текущего года Герман СТЕРЛИГОВ обещает охватить своими филиалами все города Омской области и наиболее крупные районные центры. - Мы ничего не гарантируем, а лишь предлагаем инструмент, с помощью которого каждый предприниматель может превратить свой товар в нужные ему товары без использования денег, — подчеркнул на презентации Герман СТЕРЛИГОВ. — Наша работа не панацея от кризиса. Это лишь облегчение ситуации по товарообмену на самый трудный период. Мы предлагаем математическую модель поиска товарных цепочек и сеть профессиональных консультантов по кооперационным связям. Инфраструктура, используемая на базе современного законодательства и норм налогообложения, является временной альтернативой простых сделок купли-продажи. Товарно-связующая система, как уверяет предприниматель, работает довольно просто. В ней нет никаких секретов и ноу-хау. Через сотни офисов в АРТЦ будет поступать массив информации в виде заявок, в которых каждый заявитель указывает товар, который он предлагает к реализации, а также товар, который ему необходим. А дальше уже начинает работать специальная программа, которая выстраивает в режиме он-лайн обменные цепочки и рассылает их всем участникам обмена. Нереалистические или слишком длинные цепочки обмена (более пяти контрагентов) программа автоматически отбрасывает. Если заявители получают вариант обмена, который их устраивает, то они заключают между собой сделку без всяких посредников. Услуги АРТЦ, конечно, не бесплатны. Если цепочка обмена будет реализована, то каждый ее участник заплатит за услуги АРТЦ сумму, эквивалентную 1% от объема заявки. Инвесторов своего проекта Герман СТЕРЛИГОВ не называет, но не скрывает, что в реализацию АРТЦ уже инвестировано 15 млн евро и недостатка в средствах нет. - Сколько нужно, столько мы и тратим, и на сегодняшние темпы денег нам хватает, — пояснил Герман СТЕРЛИГОВ. - Чтобы вся система заработала, нужно пройти самый тяжелый участок - набор критической массы информации. Сколько времени на это потребуется - сказать не могу. Думаю, не меньше месяца. Нужны не тысячи, как сегодня, а миллионы заявок. Или хотя бы один миллион. Только тогда наша расчетно-товарная система заработает в рабочем режиме. И мы советуем омским предприятиям не ждать, когда станет еще хуже, а обращаться к нам уже сейчас. Тем более, что они ничем и не рискуют. Если в центральном офисе мы ставим нижний предел в 1 миллион долларов, то в регионах никаких ограничений по заявкам нет. А производителям, в отличие от посредников, не нужно даже вносить гарантийный депозит в размере 2% от суммы заявки. Герман СТЕРЛИГОВ выстроил свой проект на предположении, что производители все равно тратят до 80% своих оборотных средств на закупки сырья и комплектующих, а живых денег им нужно не так уж много — порядка 20% (зарплата, налоги и так далее), поэтому в сегодняшних условиях, когда продажи продукции у многих резко встали, механизм прямого товарообмена будет единственной альтернативой остановке производства и банкротству. И структуры, которые занимаются материально-техническим обеспечением КАМАЗа, ГАЗа, АвтоВАЗа, ЧТЗ и ряда других крупные российские предприятий, уже прониклись, по его словам, идеей воспользоваться услугами АРТЦ.
Омские предприниматели, которые присутствовали на презентации, тоже восприняли предложение СТЕРЛИГОВА положительно. Как считает вице-президент Омского областного союза предпринимателей Павел КРУЧИНСКИЙ, проект СТЕРЛИГОВА по безденежному товарообмену — это, конечно, не волшебная палочка, но в сегодняшних условиях перспективы у него есть. Много вопросов задавал и директор ООО «ГЭПИЦЕНТР -2» Вадим ДРЯГИН, которого заинтересовали возможности, которые предлагает АРТЦ для малого бизнеса и государственных структур. СТЕРЛИГОВ заверил, что у малого бизнеса возможностей не меньше, чем у большого, поскольку никаких ограничений по объему заявок нет, а участие государства в проекте будет только приветствоваться. Предприниматель даже выразил готовность поделиться с государством контрольным пакетом ОАО «АРТЦ», где ему принадлежит сегодня 100% акций. Единственное, что так и осталось неясным после презентации — это причина острой нелюбви бывшего миллионера к Марксу, на которой базируется рекламная кампания АРТЦ. Если на остальные вопросы Герман СТЕРЛИГОВ отвечал прямо и конкретно, то при упоминании классика политэкономии стал путаться и сбиваться на риторику. Если неправота Маркса заключается только лишь в том, что у классика не было компьютера и вообще его бес попутал, то вывод напрашивается сам собой: СТЕРЛИГОВ, не доучившийся в свое время на юрфаке МГУ, не успел дочитать и «Капитал».  

 

А.Булавка. Виталий Путинцев: «Год Союз может проработать и без президента» // Бизнес курс. 2009. № 4

На последнем собрании Союза пред­принимателей гендиректор комплекса «Дворец молодежи» Валентин Бойко не стал выдвигаться в президен­ты. Претендентов осталось двое - пред­седатель совета директоров «Сибирской органики» Александр Третьяков и генди­ректор «МИЭЛЬ-Недвижимости» Павел Кручинский. Во второй тур вышел один г-н Кручинской, но ему не хватило 16 го­лосов для победы. Зато был избран коор­динационный совет.

Напомним, шесть членов совета были определены еще на прошлом собрании. Сейчас необходимо было доизбрать 15 членов совета. Две трети голосов на­брали 14 предпринимателей: Игорь Бабиков (ОАО «Омскметаллооптторг»), Павел Борисов (ООО «Коммерческая компания «Омск»), Сергей Ганчарук (ООО «Инду­стриальные системы»), Нина Карпенко (ООО «Недвижимость-Гарант»), арби­тражный управляющий Ирэк Катыров, Де­нис Кошель (ООО «Музыка и кино»), Сер­гей Маевский (ОАО «СГ-Транс»), Андрей Никитенко («Сибирская пирамида»), Вла­димир Ноянов (газета «Работа для Вас»), Юлия Привалова (ООО «Компания J&S»), Алексей Провозин (ООО «Ре дель Каффе»), Татьяна Хорошавина (омская ТПП), Владислав Цымбаревич, индивидуаль­ный предприниматель, Дмитрий Шадрин («Наш магазин»).

На вопрос «БК», что Союз будет делать без президента, г-н Путинцев ответил, что это не страшно, так как избран координаци­онный совет. Президент вроде как и без на­добности получается. К этому же решению склоняется и председатель счетной комис­сии Вадим Дрягин. Последний, кстати, для быстроты подсчета голосов на последних выборах использовал устройство для пере­счета купюр.

Г-н Путинцев считает, что выборы прошли быстрее, чем в прошлый раз, возможно, по­тому что не было прессы. «Мы боялись, что на собрании выдвинутся в президенты еще человек пять, но без прессы даже зареги­стрированные  кандидаты  воздержались от выступлений», - отметил г-н Путинцев. Экс-президент также сказал, что ему очень обидно, «когда некоторые (надо думать, СМИ - «БК»), видя раненного стрелой оленя, спешат протрубить, что копье козлу попало в зад». Можно ли этим копьем счи­тать закон об общественных объединениях, остается вопросом. Во всяком случае, есть мнение независимых юристов о том, что две трети голосов необходимо набирать руко­водителям НКО (автономное учреждение, некоммерческое партнерство), а Союз как общественная организация под эту норму закона не попадает. Если это действительно так, то получается, Союз сам загнал себя в ловушку. Однако он не один в таком поло­жении. Нечто подобное уже было в Союзе кинематографистов.

 

М.Приходина, В.Пахтенко. Пат в два хода // Вечерний Омск – Обозреватель. 2009. 13 февраля 

6 февраля члены Омского областного союза предпри­нимателей (ООСП) предпри­няли вторую попытку избрать нового президента союза. Она также не дала результатов, однако стало ясно, что боль­шинство членов организации поддерживают кандидатуру Павла Кручинского.

Напомним, что первая по­пытка избрать президента состоялась 12 декабря, когда ни один из трех кандидатов - ни Валентин Бойко, ни Павел Кручинский, ни Александр Третьяков - не смог набрать две трети голосов. Тогда в ко­ординационный совет избрали шесть человек: Павла Кручин­ского, Валентина Бойко, Алек­сандра Третьякова, Вадима Дрягина, Владимира Геворкяна и нынешнего президента Вита­лия Путинцева.

Вторую попытку в борь­бе за пост президента ООСП предприняли гендиректор «МИЭЛЬ-Недвижимости» Па­вел Кручинский и председатель совета директоров «Сибирской органики» Александр Третья­ков. Валентин Бойко не стал выдвигать свою кандидатуру. На этот раз выборы проходили в закрытом от прессы и власти режиме, якобы для того, чтобы не затягивать процедуру. Однако с этой целью прекрасно справились и аппараты подсче­та купюр, с помощью которых и считали на этот раз бюлле­тени кандидатов.

Как  стало  известно  «Обозревателе», незадолго до голосования Александр Третьяков, по неподтвержденным данным, звонил на мобильные телефоны членам союза с просьбой прий­ти на повторные выборы. При­чем некоторые из них никогда своими контактами с кандидатом не делились. Однако, как оказалось, незатейливая предвыборная технология успеха Дьякову не принесла. По итогам первого этапа голосования, который про­водился тайно, Кручинский на­брал 83 голоса, за Третьякова про­голосовали 70 предпринимателей.

Было похоже, что ни су­ществующий президент Вита­лий Путинцев, ни Александр Третьяков к такому повороту готовы не были. Как рассказы­вают предприниматели, сражу после оглашения итогов Вита­лий Путинцев с Павлом Кручинским неожиданно решили о чем-то поговорить без свиде­телей. При этом проигнориро­вали протесты членов союза. По одной из версий, которые тут же начали строить «по­кинутые» предприниматели, президенты заранее договори­лись, что проигравший в первом туре должен снять свою кандидатуру, чтобы не устраи­вать второй тур согласно ново­му регламенту и не затягивать процесс. Однако, по всей види­мости, Третьяков на это не по­шел, и выборы продолжились.

Во втором туре голосовать нужно было за или против Кру­чинского. Несмотря на то, что этан был открытым, результа­ты изменились незначительно. «За» проголосовали 87 членов, но для того, чтобы набрать две трети голосов, было необходи­мо 103 голоса.

Вторая попытка выбрать координационный совет оказа­лась более удачной. Из 15 кан­дидатов удалось выбрать 14: Игорь Бабиков «ОАО «Ом-скметаллооптторг»), Павел Бо­рисов (ООО «Коммерческая компания «Омск»), Сергей Ганчарук (ООО «Индустриальные системы»), Нина Карпенко (ООО «Недвижимость-Гарант»), арбитражный управляющий Ирэк Катыров, Денис Кошель (ООО «Музыка и кино»), Сергей Маевский (ОАО «СГ-Транс»), Андрей Никитенко («Сибирская пира­мида»), Владимир Ноянов (газе­та «Pa6oтa для Вас»), Юлия При­валове (ООО «Компания J&S»), Алексей Провозин (ООО «Ре дель Каффе»), Татьяна Хорошавина (Омская ТПП), Владислав Цымбаревич, индивидуальный предприниматель, Дмитрий Шадрин («Наш магазин»).

По мнению Виталия Путин­цева, причина пропала выборов президента в том, что претен­денты недостаточно активно ра­ботали в предвыборный период.

- Если бы они начали про­водить предвыборную кампа­нию не за три месяца до выборов, а в течение двух лет, — сообщил Виталий Путинцев,— то у кого-то из претендентов были бы кон­кретные шансы быть избранным двумя третями голосов.

Как отметил Вадим Дрягин, пока кардинальных предложе­ний  вроде изменения устава ООСП (дабы обойти федераль­ное законодательство, поставив­шее условием избрания лидера две трети голосов) не выдви­галось. Изменение устава по­требует перерегистрации доку­ментов, что займет месяц-два. И Вадим Дрягин, и Виталий Пу­тинцев, объясняя журналистам, почему второе заседание было закрытым, посетовали на «не­корректность реакции омских СМИ на процедуру избрания президента ООСП».

— Надо радоваться, что в какой-то организации суще­ствует разность мнений. Непо­нятно, почему это посчитали скандалом. Кручинский и Тре­тьяков — друзья, которые сво­их отношений не испортили. А скандал — это когда кто-то на кого-то орет. Выдвижение Третьякова являлось его личной инициативой. Мы вообще пред­полагали, что дополнительно выдвинутся человек пять. Поче­му все должно быть одинаково и однородно, а существование оппозиции — это скандал для омских СМИ — непонятно,— высказался Дрягин.

Все предложения относи­тельно решения сложившей­ся ситуации в ООСП примут и рассмотрят на заседании ко­ординационного совета, кото­рое пройдет 16 февраля.

 

И второй блин комом // http://www.omskrielt.com/news_read.php?readmore=3843. 2009. 09 февраля

Повторные выборы президента Омского областного союза предпринимателей не принесли желаемого результата. Президент по-прежнему не избран. 6 февраля на пост президента ООСП претендовали Павел Кручинский и Александр Третьяков, но ни один из них не набрал нужного количества голосов. Зато пополнился состав координационного совета.

Предварительно на собрании члены Омского областного союза предпринимателей решили проводить голосование в 3 тура, по итогам которых к третьему туру должен был остаться один претендент. Но так как о своей кандидатуре на пост президента ООСП заявили лишь два предпринимателя -директор ЗАО "МИЭЛЬ-недвижимость", председатель ООСП Павел Кручинский и генеральный директор ЗАНПО "Вега-2000 - Сибирская органика", депутат законодательного собрания Омской области Александр Третьяков - голосование провели в два тура. Валентин Бойко, баллотировавшийся на прошлых выборах, на этот раз свою кандидатуру не выставлял.

Выборы проводились путем тайного голосования. Для избрания требовалось получить квалифицированное большинство - две трети голосов. Как рассказал "Премьер-инфо" председатель счетной комиссии Вадим Дрягин, в первом туре Александр Третьяков набрал 70 голосов, Павел Кручинский - 83 голоса. Во втором туре голосовали открыто лишь за кандидатуру Кручинского, в результате чего он набрал 87 голосов. Квалифицированного большинства (как прописано в Уставе союза) вновь не получилось, и в итоге - президент союза снова не избран.

Здесь же состоялись довыборы в координационный совет. Из 15 мест вакантным осталось лишь одно. Совет пополнили Нина Карпенко, Павел Борисов, Юлия Привалова, Татьяна Хорошавина, Дмитрий Шадрин и другие. Они дополнили шестерых членов координационного совета, выбранных на декабрьском собрании.

Следующее собрание КС состоится 16 февраля - тогда и будет принято решение о следующих выборах.

Но по мнению Виталия Путинцева, члены союза не могут принять единое решение, потому что "претенденты недостаточно работали в предвыборный период. Если бы работа проходила не за три месяца, а за год-два, то, скорее всего, результат бы был".

Сейчас Союз предпринимателей функционирует в обычном режиме.

Напомним, что почти два месяца назад собрание ООСП не смогло избрать руководящие органы. Из 28 кандидатов в состав КС "порог" смогли преодолеть только шестеро. На пост президента ООСП были выдвинуты директор ЗАО "МИЭЛЬ-недвижимость", председатель ОСР Павел Кручинский и директор ООО "Комплекс "Дворец молодежи" Валентин Бойко. На собрании о самовыдвижении заявил Александр Третьяков, предыдущий президент Союза предпринимателей.

 

А.Корнев. Газете нашли покупателя // Коммерсант. 2009. 11 февраля

Вчера стали известны по­дробности смены издателя и состава владельцев ом­ского еженедельника «Ваш Ореол». Редакционной по­литикой газеты теперь бу­дет руководить президент омского издательского до­ма ТРИЭС Сергей Сусликов, который стал совладельцем издания. Медиаменеджер рассчитывает в три раза увеличить тираж некогда массового издания, доба­вив к его нынешней аудито­рии «местную элиту. Экс­перты полагают, что покуп­ка может быть вызвана тем, что у руководства ТРИЭС «возникают сложности с прежними проектами».

Как сообщил президент ом­ского издательского дома (ИД) ТРИЭС Сергей Сусликов, покуп­ка издания произошла спонтан­но. «Покупка стала случайной для меня. Мне сделали предло­жение владельцы «Вашего Оре­ола» взять предприятие в управ­ление 50 на 50. Я его принял», — признался господин Сусликов. Предприниматель пояснил, что прежний учредитель «Вашего Ореола» — ООО «Редакция СМИ» — передал права на изда­ние созданному в ноябре про­шлого года ОАО «ТРИЭС-Ореол». 50-процентная доля в «ТРИЭС-Ореол» принадлежит Сер­гею Сусликову, другая полови­на — некоему партнеру, на­звать которого господин Сусли­ков отказался.

Согласно условиям сделки, президент ТРИЭС получил пра­во определять информацион­ную политику газеты. «Это право потеряю только в том случае, если газета  будет убыточ­ной. Если это произойдет, я верну свою половину предприятия прежним владельцам», — добавил господин Сусликов. Сумму сделки он назвать отка­зался, пояснив, что она символическая. «Там нет никакой суммы. Газета сама себя корми­ла, прогресса в последнее вре­мя не было, постоянное ухуд­шение финансового положе­ния. А я как раз тот человек, ко­торый должен сделать газету рентабельной», — заявил Сер­гей Сусликов.

Городской омский ежене­дельник «Ваш Ореол» зарегис­трирован в 1998 году. Изда­ние создано на базе работав­шей с начала 90-х газеты «Ореол» путем реорганиза­ции. До последнего времени газета имела репутацию не­зависимого СМИ. Тираж 27,4 тыс. экземпляров.

Издательский дом ТРИЭС существует в Омске 15 лет. Выпускает рекламные газе­ты, справочники, каталоги, еженедельный журнал для де­ловых людей «Бизнес-курс» тиражом более 5 тыс. эк­земпляров, журнал для муж­чин. Одни из профильных из­даний — бесплатные газеты «Новый Курс» и «Ваш Курс» об­щим тиражом 460 тыс. эк­земпляров. В ТРИЭС также входят агентство региональ­ной рекламы, кадровый и кон­сультационный центры, служба альтернативной под­писки и доставки прессы. Фи­нансовые показатели изда­тельского дома ТРИЭС не рас­крываются.

Прежние издатели «Вашего Ореола» назвали продажу газе­ты «стратегически верной и продуманной. «Идет тенденция к падению тиражей, в кри­зис обострилась ситуация с привлечением рекламодате­лей. Закрылось «Новое обозре­ние» (еженедельная омская газета –  «Ъ»), у других изданий тоже есть проблемы. Собствен­ники газеты приняли решение: нужно что-то менять»,— расска­зал «Ъ» один из соучредителей 000 «Редакция СМИ» Сергей Мизя. По его мнению, новые владельцы газеты, «видимо, рассчитывают поправить за ее счет финансовое положение, так как доходы журнала «Биз­нес-курс» прямо пропорцио­нальны его толщине».

Между тем Сергей Сусли­ков намерен довести общий тираж «Вашего Ореола» до 100 тыс. экземпляров, улучшить полиграфию (сейчас газета вы­ходит в два цвета – «Ъ») и расширить аудиторию изда­ния, включив в нее «местную элиту». Коллектив газеты в конце прошлой недели уже переехал в офис издательско­го дома. Однако в 000 «Редак­ция СМИ» и тут не разделяют оптимизма планов новых вла­дельцев газеты. «Видимо, они хотят получить дополнитель­ные доходы... возможно, бли­зость к власти. Но в итоге по­лучат банальную мышеловку», - считает Сергей Мизя.

Эксперты в области массмедиа полагают, что ИД ТРИЭС ку­пил «Ваш Ореол» по экономиче­ским соображениям. «Кризис –  очень удобный момент для решения долгосрочных задач. Покупка обоснована тем, что в сложных экономических усло­виях приобретение медиаресурса по невысокой цене может оправдать себя, когда кризис пройдет», - сказал директор группы «ГЭПИЦентр-2» (социо­логические и политологичес­кие исследования) Вадим Дрягин. По мнению медиаэксперта Галины Татариновой, покупка может быть вызвана тем, что у руководства ТРИЭС «возникают сложности с прежними проектами.

«Сергей Сусликов хоро­шо зарекомендовал себя на ме­стном медиарынке. Как бизнес­мен он поступает правильно, извлекая из кризиса элементы развития. Для «Ореола» эта ситу­ация станет плюсом», - считает госпожа Татаринова.

   

Как вы относитесь к экономии воды? (по данным ГЭПИЦентра) // Комсомольская правда. 2009. 05 февраля

- У меня нет счетчика – и эта проблема меня не волнует, - 34,6%

- Счетчика нет, но слежу, чтобы вода просто так не бежала, - 29,7%

- Экономлю, так как есть счетчик, - 25,5%

- Не экономлю, но буду экономить, если появится счетчик, - 5%

- Есть счетчик, но я не экономлю, так как могу заплатить, - 0,26%

   

С.Балановский. … Дело рук самих утопающих // Моя земля. 2009. № 2

Призрак эко... кризиса бродит по России, не обошел и наш регион. Анализ прогнозов и предложений столичных и омских экономистов, политологов и социологов позволя­ет выработать тот образ жизни, который может стать опти­мальным для большинства наших земляков. Для 4,4% населения, считающих себя богатыми (с подушным доходом свыше 15 тысяч рублей в месяц) и 23,2%, относящих себя к среднему зажиточному классу (с подушным доходом свыше 7,5 ты­сяч рублей в месяц - согласно соцопроса ГЭПИЦентра-2 в Омске), «ужимки» кризиса будут не столь болезненны, как для двух третей омичей, живущих от зарплаты до зарплаты или от пенсии до пенсии. Кстати, каждый четвертый в нашей области - пенсионер: 534 тысячи на два миллиона населения (данные пресс-службы Пенсионного Фонда).

Каждая семья может разработать свой антикризисный план, в котором следует предусмотреть, от каких привычных затрат стоит отказаться (это может быть: поездка за границу, пользование такси, сокращение времени общения по мобильному телефону, посещение бассейна, фитнес-зала и т.п.). Вы должны эконом-план спланировать на два - три года, ведь кризис - хроническое заболевание нашей экономики и подлежит долгому лечению. Если все-таки дорогие приобретения, ремонт квартиры, машины неизбежны, то дешевле это обойдется в ближайшие два - три месяца, так как далее последует скачкообразный рост цен. К тому же тарифы на коммунальные услуги с 1 января 2009 года выросли.

Если в последние годы плате­жеспособность населения падала в среднем на 20%, то в 2009 - 2010 годах вследствие роста тарифов, обесценивания рубля, инфляции цифра увеличится до35-40%... Но разве в истории нашего народа не было таких ситуаций? А как пережили наши отцы и деды войну, го­лод, разруху, безотцовщину? Тогда было стократ тяжелее! Используем опыт старших поколений - сделаем запас «долгоиграющих» продуктов и товаров: консервов, круп, жиров, сахара, сигарет, стиральных по­рошков и тому подобное. Консер­вы, приготовленные садоводами в прошедшем сезоне, советую рас­тянуть на два года. По народным приметам, лето выдастся сухим, большого урожая не следует ожи­дать.

Владельцам садов, огородов, приусадебных участков будет проще выживать: свое дешевле и экологически чище, чем приоб­ретенное на рынке. Надеюсь все же, что мы не дойдем до ситуации, аналогичной военному времени... Во время Великой Отечественной войны парк культуры и отдыха им. 30-летия ВЛКСМ был превращен в огромное картофельное поле. Мои родители рассказывали, что сажа­ли там четыре сотки - та картошка была"спасением для нашей семьи... Как бы там ни было, те, кто приоб­ретет сейчас или увеличит свой зе­мельный надел, получит хорошее подспорье к домашнему бюджету,

В менталитете российского народа делать сбережения - не все же проедать! Причем ваши деньги должны работать, принося дополнительный доход. Как и где размещать деньги? Только в со­лидных банках, где ваши вклады страхуются государством. Можно хранить в валюте. Кто располагает солидными сбере­жениями, может ка­питализировать их в приобретение стремительно де­шевеющих новых квартир. В Омске стоимость квадрат­ного метра пони­зилась с 36 тысяч рублей до 24 - 26, в Москве - с 88 до 66 тысяч долларов. ...Отчаиваться не будем! Пока существует любовь и труд, человечество себя сохра­нит.

  

В.Преображенский. Так просто ОСПА не отстанет // Наше омское слово. 2009. № 3

В минувшую субботу, 24 января, состоялось очередное собрание Региональной общественной организации «Омский союз профессиональных археологов» (ОСПА) За этим, на первый взгляд рядовым, событием из жизни общественных организаций - судьба культурного слоя Омского региона.

Без преувеличения - это так. При смене экономических усло­вий в России, как до этого в сотнях развитых стран, созда­лась ситуация столкновений ин­тересов наследия культуры и бизнеса. Ситуация обычная. Бизнес хочет развиваться, зани­мая лучшие места под солнцем, ваяя ради чистогана мультиплексы на могилах... А безмол­вные наследия культуры кто-то должен защищать.

Ситуация обычная, но в нашей стране, как бывало неоднократ­но, законодательная база, регу­лирующая отношения сторон, безнадежно отстала от актуаль­ности момента. В результате, - говорим уже про омский регион, - бульдозерами срезаются па­мятники, которые старше еги­петских пирамид, чиновниками подписываются разрешения на строительство «блатных» многоэтажек на исторических местах областного центра, без которых и Омск не Омск, а так себе... Новосибирск какой-нибудь без роду, без племени.

И обличенным официальной властью чиновникам сохранять родной край прозвучит пригово­ром: на сегодняшний день в Ом­ском Прииртышье этим занима­ются подобные ОСПА организа­ции. Точнее, если говорить об ар­хеологии, она - одна. И дело доходит и до вовсе уж парадок­сальных вещей - зачастую ОСПА вынуждена защищать культуру региона от уничтожения теми ведомствами, которые ре­шили использовать свое служеб­ное положение в помощь разви­тия бизнесу.

В ОСПА понимают, что митин­гами в наше время ничего не добиться, и поэтому основная работа ее сегодня - иницииро­вание законотворческой работы в плане создания соответствую­щих региональных законов. На­лажены контакты с Законода­тельным собранием Омской об­ласти, ведется работа с Городс­ким советом. Удалось получить и поддержку элиты омского биз­неса в лице Омского областно­го союза предпринимателей (ООСП).

И надо сказать, к мнению организации стоит прислушать­ся. ОСПА объединяет ведущих специалистов из Омского госу­дарственного университета им. Достоевского, Омского государ­ственного педагогического уни­верситета, Омского филиала Объединенного института исто­рии, филологии и философии Сибирского отделения РАН, Ом­ского краеведческого музея, Омского областного музея изоб­разительных искусств им. Вру­беля, Омского музея истории народного образования, Центра гуманитарных, социально-экономических и политических исследований-2.

Хотя и в работе ОСПА без сбоев не обходится. Как признали собравшиеся, организация «про­зевала» начало строительства метро и, возможно, уже навсег­да утратила находки мирового археологического значения; не достаточно активно работает по реализации права продолжить исследования обоих омских кре­постей, территории которых опять под угрозой застройки «блатными» многоэтажками. В срочном порядке борьбу за ука­занные объекты решено активи­зировать.

   

Е.Зайцев. ОАО «ОмскВодоканал» вновь в десятке лидеров // Коммерческие вести. 2009. № 2

ОАО «ОмскВодоканал» за­няло седьмое место в рейтинге лидеров среднего и крупного бизнеса, составленном Росстатом по Омской облает. Основой для составления рейтинга стали данные, полученные из годо­вой бухгалтерской отчетности организаций-участников за 2007 год. Учитывалась деловая актив-ность организаций, эффектив­ность управления, состояние материально-технической базы организаций и пр.

То, что ОмскВодоканал попал в первую десятку рейтинга сред­него и крупного бизнеса, являет­ся вполне оправданным. Это одно из старейших и наиболее активно развивающихся коммунальных предприятий города Омска. По состоянию на конец 2007 года на обслуживании данной компании находилось около 1,6 тысячи километров водопроводных и 1,1 тысячи километров канали­зационных сетей. Предприятие ежесуточно поставляет в город около 600 тысяч кубических метров питьевой воды и очищает перед сбросом в Иртыш такое же количество стоков.

Деловая активность компании, высоко оцениваемая в рейтинге Росстата, в 2007 голу была сниза­на прежде всего с инвестицион­ной деятельностью. Так, в 2007 Иду на реализацию пилотной инвестпрограммы было направлено 186,7 миллиона рублей, что на 34 миллиона больше по сравнению с 2006 годом. Эти средства пошли на развитие инфраструктуры и повышение ее экологической надежности, например на модер­низацию очистных сооружений канализации. Предприятием были приобретены дорогостоя­щие фильтры, которые дают возможность использовать для технических нужд речную, а не питьевую воду, сгустители ила, а также мощный седиментатор, по­зволяющий извлекать из стоков и обезвоживать песок.

Не забывал в 2007 году ОмскВодоканал и о строитель­стве и капитальном ремонте се­тей. Коммунальное предприятие активно занималось возведением нового канализационного кол­лектора на улице Харьковской, строительством двухкилометро­вого водопровода по Краснояр­скому тракту, ремонтом коллек­тора на проспекте Мира и пр.

Стоит отмстить, что в 2007 году положительную оценку деятель­ности ОАО «ОмскВодоканал» дали и жители города Омска. Так, по данным Центра гуманитар­ных, социально-экономических и политических исследований ГЭПИЦентр-2, в 2007 году Фомичи отметили в работе этого коммунального предприятия ряд положительных изменений. Это прежде всего повышение опера­тивности служб предприятия при возникновении чрезвычайных

ситуаций. Кроме тоги, омичи отмс­тили положительные изменения в оснащенности аварийных бригад, в темпах модернизации систем водоснабжения и водоотведения, а также улучшение качества воды. - Примечательно, что омичи видят множительные изменения именно на тех направлениях, где мы действительно прилагаем больше усилий. Так, мы оснастили эксплуатационные подразделения современными средствами малой механизации, приобрели диагно­стическое оборудование, что как раз и привело к сокращению сроков устранения аварий и позволило увеличить объемы профилакти­ческих мероприятий. В 2007 году мы добились того, что коэффи­циент аварийности на сетях водопровода в Омске стал самым низким в Сибирском федеральном округе, - прокомментировал ито­ги социологического исследова­ния генеральный директор ОАО «ОмскВодоканал» Сергей НОС.

Проделанная в 2007 году ОмскВодоканалом работа не осталась незамеченной и на фе­деральном уровне. Так, вклад генерального директора пред­приятия в развитие городской инфраструктуры был отмечен на всероссийском конкурсе «Менед­жер года-2007», где Сергей НОС был признан лучшим менедже­ром России в сфере ЖКХ.

Сегодня «ОмскВодоканал» живет уже новыми заботами.

- Конечно, приятно видеть, что наше предприятие занимает высокое место в рейтинге пред­ставителей среднего и крупного бизнеса Омской области, есть возможность сравнить резуль­таты своей деятельности с результатами работы других компаний. Тем более что по итогам 2005 года предприятие занимало в этом списке лишь 67 позицию, - рассказал корреспон­денту «KB» Сергей НОС. - Но для нас гораздо важнее сохранить не место в рейтинге, а темпы вос­становления и развития инфра­структуры, которая нуждается в модернизации.

В этом отношении 2008 год был не менее значимым в жизни компании: завершилось выполнение трехлетней пилотной инвестпрограммы, профинансированной на 450 миллионов рублей. И сразу же началась реализация долго­срочной программы развития водопроводно-канализационного хозяйства города: депутаты гор­совета утвердили ее первый этап, до 2010 года включительно. В целом же программа рассчитана на 24 года,

Поэтому приоритетной задачей 2009 года для ОмскВодоканала остается дальнейшая реализа­ция инвестиционной програм­мы развития городских систем водоснабжения и водоотведе-ния. Лаже несмотря на то, что в связи с экономическими про­блемами глобального характера инвестпрограмма предприятия, возможно, будет пересмотрена депутатами горсовета в сторону уменьшения. Главное, считают в компании, чтобы развитие, пусть и меньших объемах, все же про­должалось.

- Если мы перестанем вклады­вать средства в развитие систе­мы водоснабжения и водоотведения, огромные усилия последних лет, направленные на снижение износа инфраструктуры, могут быть сведены к нулю. Этого до­пустить нельзя, - уверен Сергей НОС.

Такая точка зрения принадле­жит стратегически мыслящему менеджеру. Не случайно конец 2008 года принес еще одну но­вость: Сергей НОС стал членом-корреспондентом Международ­ной Академии менеджмента.

 

 
 

Видеогалерея

 Новое видео
08.07.2014
Результаты опроса "ГЭПИЦентра-2" на тему:" Нужен ли Омску референдум?". 12 канал

 

 Новое видео
01.07.2014

О формировании рейтингов регионов и о том, насколько им можно доверять
- директор ООО "ГЭПИЦентр-2" Вадим Дрягин 


Сюжеты об опросе
ГЭПИЦентра-2 по памятнику А.В. Колчаку



 

Интервью директора ООО "ГЭПИЦентр-2" В.В.Дрягина



Передачи с участием В.В.Дрягина



Бизнес объединения:
Омский областной Союз предпринимателей